烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持聽(tīng)民聲、知民情，集民智,、解民憂(yōu),。注重減負(fù)、賦能,、增效協(xié)同發(fā)力,，深挖“流動(dòng)辦公桌”服務(wù)模式，切實(shí)把“流動(dòng)辦公桌”打造成基層實(shí)踐“全能桌”,，不斷解鎖社區(qū)治理和為民服務(wù)的“幸福密碼”,。

傾聽(tīng)群眾心聲，打通“堵點(diǎn)”,。強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，改變工作模式，堅(jiān)持去行政化,、去門(mén)檻化和親民化的理念搭設(shè)“流動(dòng)辦公桌”,，群眾在哪，流動(dòng)辦公桌就開(kāi)在哪,，問(wèn)題產(chǎn)生在哪,，辦公桌就移動(dòng)到哪，部門(mén),、人員,、服務(wù)就跟到哪，開(kāi)辦到小區(qū)住宅樓下,、單元樓門(mén)口,、小區(qū)公園等居民聚集地。采取靈活設(shè)置時(shí)間,，以“固定日+靈活日”相結(jié)合的方式,，根據(jù)群眾需求錯(cuò)時(shí)延時(shí)開(kāi)辦，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,，有效解決群眾“工作時(shí)間沒(méi)空辦”“休息時(shí)間沒(méi)處辦”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，不斷滿(mǎn)足群眾差異化辦事需求。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，破解“難點(diǎn)”,。構(gòu)筑多元共建共治格局，由“單兵作戰(zhàn)”變“多方協(xié)同”,，群策群力更加“層層入心”,。統(tǒng)籌駐區(qū)單位,、社會(huì)組織、黨員,、熱心居民參與基層治理力量,，充分發(fā)揮“黨建合伙人”資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用,，設(shè)置“亮身份,、傳黨聲、來(lái)敲門(mén)”等服務(wù)模式,，補(bǔ)充社區(qū)專(zhuān)業(yè)化資源短缺情況,。提供政策解讀、法律援助,、特色課堂等服務(wù)20余場(chǎng),。

推動(dòng)多元化解，消除“痛點(diǎn)”,。搭建溝通橋梁,，邀請(qǐng)問(wèn)題涉及部門(mén)利用“流動(dòng)辦公桌”公開(kāi)協(xié)商，及時(shí)化解基層看得見(jiàn),、管不了,，職能部門(mén)管得了、看不見(jiàn)的難題,，做到情動(dòng)于衷,、情有所歸，以靈活接地氣的議事模式激發(fā)居民的“家園自治”意識(shí),。截至目前,，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)事項(xiàng)百余件，解決新能源汽車(chē)和電動(dòng)車(chē)充電樁配備,、車(chē)棚侵占,、籠式足球場(chǎng)改造等急難愁盼30余件。對(duì)2個(gè)籠式足球場(chǎng)1600平米草坪翻新,，加裝監(jiān)控設(shè)備,，讓治理成效可感可及，帶動(dòng)黨群干群關(guān)系轉(zhuǎn)變,。