今年以來，烏海市烏達(dá)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)和烏海市關(guān)于為基層減負(fù)的工作部署，緊盯“小馬拉大車”突出問題，積極探索為“馬”賦能、為“車”減負(fù)的有效路徑，持續(xù)為基層治理加大“馬力”提升“拉力”。

打好組織“保障牌”，拓寬治理路徑。全面理順基層“條”“塊”關(guān)系，聚力將“車馬”協(xié)同，構(gòu)建形成區(qū)委組織部、社工部牽頭抓總，12個(gè)區(qū)直部門推動(dòng)落實(shí)，鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）協(xié)同配合的工作格局，并深入推行鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）干部“包網(wǎng)聯(lián)戶”制度，大力推廣“街道吹哨、部門報(bào)到”有效做法，促推區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級整體聯(lián)動(dòng)，同步制定印發(fā)《烏達(dá)區(qū)深化城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機(jī)制實(shí)施方案》，配齊網(wǎng)格長108名、網(wǎng)格民警32名，配置專職網(wǎng)格員148名，選派66名鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、84家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位包聯(lián)社區(qū)網(wǎng)格148個(gè)，進(jìn)一步提高社區(qū)精細(xì)化治理、精細(xì)化服務(wù)水平，推動(dòng)網(wǎng)格一體化有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”。

打好權(quán)責(zé)“減負(fù)牌”，激活內(nèi)生動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)“一村社一策”工作要求，明確村級組織依法履行職責(zé)工作事項(xiàng)50項(xiàng)、依法協(xié)助工作事項(xiàng)35項(xiàng)；社區(qū)依法履行職責(zé)工作事項(xiàng)33項(xiàng)、依法協(xié)助工作事項(xiàng)36項(xiàng)，有效解決基層“該干什么活、能辦什么事、應(yīng)擔(dān)什么責(zé)”的問題。深入推行合門并窗，鎮(zhèn)、各街道“反向選派”多名街道專員充實(shí)到社區(qū)負(fù)責(zé)信息上報(bào)、證明出具等行政工作，并撤銷所轄社區(qū)“一站式”辦事窗口，在街道統(tǒng)一設(shè)置綜合辦事窗口，以社區(qū)工作者入戶為契機(jī)，為轄區(qū)群眾提供“反向辦”服務(wù)，徹底將社區(qū)工作者從行政事務(wù)中抽離出來，做好走街串巷、服務(wù)群眾的主責(zé)主業(yè)。

打好共建“賦能牌”，凝聚服務(wù)合力。著力提升賦能質(zhì)效，著重對村（社區(qū)）實(shí)施“雙權(quán)”賦能、自治強(qiáng)基賦能、凝心聚力賦能、服務(wù)保障賦能、隊(duì)伍提質(zhì)賦能五個(gè)方面的賦能，配套建立《五服務(wù)三保障清單》，由區(qū)直部門單位為村（社區(qū)）提供便民類服務(wù)、公共類服務(wù)、政務(wù)類服務(wù)等各類服務(wù)保障事項(xiàng)42項(xiàng)，并在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，切實(shí)給實(shí)干賦能，提升基層治理效能。同時(shí)，全面引入為居民提供高頻服務(wù)的“社區(qū)合伙人”，與村（社區(qū)）簽訂共建共營協(xié)議，以困難住戶幫扶、免費(fèi)托小托幼等形式服務(wù)居民，實(shí)現(xiàn)各種資源和力量的鏈接，大幅提升基層治理效能，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升。