近年來，烏達區(qū)積極探索建立以黨建引領下的基層治理體系，通過組織引導大黨委成員單位,、駐社區(qū)單位,、轄區(qū)企業(yè)、志愿者和社區(qū)居民等多方力量參與,，構建了網格化管理、精細化服務的基層治理體系。

筑牢共建“主陣地”,，構建治理“新機制”。社區(qū)通過建立“家底”臺賬,，確保了對社區(qū)內各類組織機構和力量的基本情況,、運行情況、參與社區(qū)服務和建設情況的全面掌握,。此外,，社區(qū)黨支部與多方力量積極溝通，建立了“多方聯動”的服務模式,，通過大黨委聯席會議制度,，梳理群眾需求和服務項目清單，加強了共駐共建單位與社區(qū)黨支部工作的融合與互動,。社區(qū)還組織了一系列活動,，如開展環(huán)境整治志愿服務、搭建居民議事會平臺等,，這些舉措不僅提升了社區(qū)治理水平,，也增強了居民的參與意識和社區(qū)的凝聚力。

驅動共治“動力軸”,，匯聚多元“向心力”,。堅持構建以黨建工作為引領、志愿活動為載體,、暖心服務為宗旨的“黨建+志愿服務”工作新格局,。聯動社會組織、在職黨員等各方力量,，深入居民群眾,，主動認領“需求清單”，組建常態(tài)化服務基層的暖心服務小分隊156支,，積極“牽線搭橋”鏈接包聯單位,、駐區(qū)企業(yè)等各類社會資源，融合綜治,、公安,、城管等區(qū)域網格力量，全過程跟蹤、督辦,、處置,，推動“網格吹哨、社區(qū)響應,、部門報到”機制落地見效,，通過整合多方資源與服務，變“分散幫”為“聚力幫”,，提升社區(qū)治理效能,。

繪制共享“同心圓”，提升群眾“幸福度”,。積極動員轄區(qū)駐區(qū)單位,、社會資源等多元主體參與基層治理，與內蒙古東源科技有限公司,、烏達區(qū)金陽光文具批發(fā)部,、烏達區(qū)閆氏藥店等24家企事業(yè)單位、商超簽署結對共建協(xié)議,，招募為“社區(qū)合伙人”,，通過以空間換服務、以服務換服務,、用公益行動反哺社區(qū)建設方式,，實現資源共享、陣地共用,、活動共辦,，定期開展“益企做”“益企談”活動，累計解決商圈無公廁,、修整道路等問題60余個,，開展金秋家裝節(jié)、困難群眾慰問等活動27場次,，社區(qū)黨委掌握的資源越來越多,，“造血”功能越來越強。