近年來(lái)，烏達(dá)區(qū)積極探索建立以黨建引領(lǐng)下的基層治理體系，通過(guò)組織引導(dǎo)大黨委成員單位、駐社區(qū)單位、轄區(qū)企業(yè)、志愿者和社區(qū)居民等多方力量參與，構(gòu)建了網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)的基層治理體系。

筑牢共建“主陣地”，構(gòu)建治理“新機(jī)制”。社區(qū)通過(guò)建立“家底”臺(tái)賬，確保了對(duì)社區(qū)內(nèi)各類組織機(jī)構(gòu)和力量的基本情況、運(yùn)行情況、參與社區(qū)服務(wù)和建設(shè)情況的全面掌握。此外，社區(qū)黨支部與多方力量積極溝通，建立了“多方聯(lián)動(dòng)”的服務(wù)模式，通過(guò)大黨委聯(lián)席會(huì)議制度，梳理群眾需求和服務(wù)項(xiàng)目清單，加強(qiáng)了共駐共建單位與社區(qū)黨支部工作的融合與互動(dòng)。社區(qū)還組織了一系列活動(dòng)，如開(kāi)展環(huán)境整治志愿服務(wù)、搭建居民議事會(huì)平臺(tái)等，這些舉措不僅提升了社區(qū)治理水平，也增強(qiáng)了居民的參與意識(shí)和社區(qū)的凝聚力。

驅(qū)動(dòng)共治“動(dòng)力軸”，匯聚多元“向心力”。堅(jiān)持構(gòu)建以黨建工作為引領(lǐng)、志愿活動(dòng)為載體、暖心服務(wù)為宗旨的“黨建+志愿服務(wù)”工作新格局。聯(lián)動(dòng)社會(huì)組織、在職黨員等各方力量，深入居民群眾，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“需求清單”，組建常態(tài)化服務(wù)基層的暖心服務(wù)小分隊(duì)156支，積極“牽線搭橋”鏈接包聯(lián)單位、駐區(qū)企業(yè)等各類社會(huì)資源，融合綜治、公安、城管等區(qū)域網(wǎng)格力量，全過(guò)程跟蹤、督辦、處置，推動(dòng)“網(wǎng)格吹哨、社區(qū)響應(yīng)、部門報(bào)到”機(jī)制落地見(jiàn)效，通過(guò)整合多方資源與服務(wù)，變“分散幫”為“聚力幫”，提升社區(qū)治理效能。

繪制共享“同心圓”，提升群眾“幸福度”。積極動(dòng)員轄區(qū)駐區(qū)單位、社會(huì)資源等多元主體參與基層治理，與內(nèi)蒙古東源科技有限公司、烏達(dá)區(qū)金陽(yáng)光文具批發(fā)部、烏達(dá)區(qū)閆氏藥店等24家企事業(yè)單位、商超簽署結(jié)對(duì)共建協(xié)議，招募為“社區(qū)合伙人”，通過(guò)以空間換服務(wù)、以服務(wù)換服務(wù)、用公益行動(dòng)反哺社區(qū)建設(shè)方式，實(shí)現(xiàn)資源共享、陣地共用、活動(dòng)共辦，定期開(kāi)展“益企做”“益企談”活動(dòng)，累計(jì)解決商圈無(wú)公廁、修整道路等問(wèn)題60余個(gè)，開(kāi)展金秋家裝節(jié)、困難群眾慰問(wèn)等活動(dòng)27場(chǎng)次，社區(qū)黨委掌握的資源越來(lái)越多，“造血”功能越來(lái)越強(qiáng)。