近年來，烏達(dá)區(qū)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，在解決“考什么”“怎樣考”“如何用”“怎么管”等問題上下功夫，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員平時考核，以真考實考促擔(dān)當(dāng)作為，激勵引導(dǎo)全區(qū)公務(wù)員干在平時、比在平時，推動公務(wù)員平時考核工作提質(zhì)增效。

一、聚焦重點工作，定準(zhǔn)定實目標(biāo)任務(wù)。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，遵循“致廣大而盡細(xì)微”的工作思路，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律進(jìn)行量化評價，確保公務(wù)員隊伍政治素質(zhì)過硬。貫徹落實上級考核文件精神的具體實施辦法，在考核周期、節(jié)點、范圍、內(nèi)容、程序等方面進(jìn)一步細(xì)化，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重，采取“共性指標(biāo)30%+個性指標(biāo)70%”的形式，由各部門單位根據(jù)全年工作任務(wù)、重點難點工作、自身業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新亮點工作等方面來設(shè)置，突出履職能力考核，全方位“考評”公務(wù)員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，引導(dǎo)公務(wù)員愛崗敬業(yè)、扎實工作。

二、規(guī)范工作程序，考準(zhǔn)考實工作業(yè)績。堅持長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實施、以點帶面原則，對全區(qū)公務(wù)員隊伍管理現(xiàn)狀進(jìn)行研判，通過召開座談會、監(jiān)督檢查、實地督導(dǎo)等方式，高頻次指導(dǎo)、調(diào)度、推進(jìn)工作，以試點單位快速推進(jìn)帶動全區(qū)公務(wù)員單位平時考核全力開展。要求各單位按季度分析研判考核結(jié)果形成通報，對平時考核結(jié)果為“好”且年度考核“優(yōu)秀”的公務(wù)員形成“優(yōu)秀公務(wù)員臺賬”，作為干部提拔任用、職級晉升等重要參考，激勵干部互學(xué)互比。

三、強(qiáng)化保障到位，用準(zhǔn)用實考核結(jié)果。堅持“一考多用、以用促考”，抓好考核結(jié)果運(yùn)用，切實發(fā)揮激勵與約束相結(jié)合的作用，進(jìn)一步發(fā)揮平時考核獎優(yōu)罰劣作用。將平時考核開展情況與單位考評、個人績效、年度考核掛鉤，按照領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果統(tǒng)籌核定各部門單位人員年度考核優(yōu)秀等次比例，對基層一線和年度考核優(yōu)秀的部門單位優(yōu)秀等次比例適當(dāng)上調(diào)，將考核結(jié)果與年度考核獎金掛鉤，實行差異化發(fā)放年度考核獎金，通過結(jié)果運(yùn)用做到嚴(yán)管厚愛，積極鼓勵各單位創(chuàng)造性地開展考核工作，結(jié)合自身實際探索創(chuàng)新，確保平時考核能夠聚焦工作實績真真正正考核出“能人”“實干人”。