烏達區(qū)堅持用改革精神和嚴的標準做好新時代干部監(jiān)督工作，持續(xù)在高效聯(lián)動、主動監(jiān)督、推動發(fā)展等方面聚焦發(fā)力，著力推動“三個轉變”，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

著力推動“零散監(jiān)督”向“聯(lián)合監(jiān)督”轉變。持續(xù)深化干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，建立區(qū)本級干部監(jiān)督信息共享機制，系統(tǒng)整合紀檢監(jiān)察、公檢法、審計、信訪等部門監(jiān)督資源，定期收集干部個人事項報告、因私出國（境）、“12380”舉報受理查核等信息，動態(tài)掌握干部違規(guī)違紀、立案查處等情況，在干部醞釀、推薦、考察和研究等關鍵環(huán)節(jié)及時分析研判、提出處理意見，作為干部提拔使用的重要依據(jù)，嚴防干部“帶病提拔”。近五年來，結合各類專項工作累計征求相關單位意見7300余人次。

著力促進“被動監(jiān)督”向“主動監(jiān)督”轉變。印發(fā)《關于進一步嚴格落實組織工作重要事項請示報告工作的通知》，明確請示報告的具體內(nèi)容、報告時限、報告方式、報告要求，要求各單位切實履行主體責任，對本單位請示報告工作制度執(zhí)行情況進行自查，對發(fā)現(xiàn)問題瞞而不報的，追究相關責任。聯(lián)合巡察辦制定《關于選派優(yōu)秀干部參加區(qū)委巡察工作的實施辦法》，綜合政治素養(yǎng)、業(yè)務水平、溝通協(xié)調能力等因素，將134名新提拔科級干部、優(yōu)秀年輕干部、有巡視巡察經(jīng)驗干部納入巡察組長庫及人才庫，為巡察工作高質量開展提供有力保障。

著力推動“監(jiān)督考核”向“指導服務”轉變。印發(fā)《區(qū)委管理的領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》，根據(jù)不同類型、不同層次領導班子和領導干部的特點，將65個部門單位劃分為6個類別，科級干部劃分為3個層次，分別設置關鍵性、引領性、差異化考核指標，采用“日常監(jiān)控+考核調度”工作模式，對考核指標完成情況進行動態(tài)監(jiān)測分析，切實推動工作質量提檔升級。截至目前，累計對24名考核結果靠后的領導班子主要負責人和領導干部進行約談，進一步“破除重考核輕反饋、重過程輕結果”傾向。