烏海市烏達區(qū)以黨建引領基層治理為牽引，從聚力,、輕車,、壯馬三方面發(fā)力，聚焦抓基層,、打基礎,，持續(xù)補短板、強弱項,，著力破解基層治理“小馬拉大車”難題,，使基層真正從“千條線”中解放出來。

完善機制推動“車馬”相適,。創(chuàng)新建立村（社區(qū)）工作事項準入“五人小組”票決機制,，由組織部、社會工作部,、司法局和各鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）代表組成“五人小組”,，對擬進入村（社區(qū)）工作事項的合法性、可行性,、合理性進行分析評估并提出初審意見,，對不同意準入的事項書面告知并說明理由。劃清部門與村（社區(qū)）之間的權責邊界,，對依法履職工作事項清單嚴格實行準入制度,，通過部門申請、社會部審核,、“五人小組”審議,、常委會審定備案等程序，推進事項聯辦,、資源聯享,、力量聯強。

松綁減負推動“車載”更輕,。常態(tài)化清理村（社區(qū)）綜合服務設施無服務對象,、內容過時、超出職能范圍的虛牌,，清理各黨群服務中心功能室內部無實質內容上墻制度,、標語口號，摘除黨群服務中心各類牌子178塊,，精簡比例達50%,，推動辦公場所功能優(yōu)化提升。聚焦破解多頭填報難題,，徹底摸清鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）日常填報的239類臺賬報表,，對無依據,、無必要、無能力完成的集中進行3輪次清理,，對頻次過高,、時間相近、內容相似的有效歸并,，精簡率達74%,，全面提高數據使用效率，切實讓基層騰出更多精力干事業(yè),、抓發(fā)展,。

下沉資源推動“馬力”更足。探索推進“流動辦公桌”工作模式,，按照“相對集中,、便于管理”的原則,，將“流動辦公桌”的服務范圍劃定到現有的基礎網格上，街道社區(qū)提前告知本期“流動辦公桌”服務內容,，包聯單位,、在職黨員、網格員結合實際主動認領,，適時安排人員輪流“坐班”提供“一站式”幫辦代辦服務,，累計服務轄區(qū)居民群眾2.3萬人次，解決戶廁修建,、路燈安裝,、道路硬化等民生問題1100余件，完成“微心愿”1300余個,，真正把惠民生,、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上,。