2024年來,，烏海市烏達(dá)區(qū)以高質(zhì)量發(fā)展考核為動力,，聚焦考核指標(biāo)設(shè)置、考核方式,、結(jié)果運(yùn)用方面,，持續(xù)優(yōu)化考核體系,，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力,。

聚焦指標(biāo)設(shè)置,，“精”考核內(nèi)容。堅持共性與個性相結(jié)合,，對標(biāo)上級指標(biāo)框架，將落實“五大任務(wù)”,、全方位建設(shè)模范自治區(qū),、全面從嚴(yán)治黨實效三個方面作為共性指標(biāo)內(nèi)容，確保緊密圍繞中心工作,，突出考核重點(diǎn),。結(jié)合功能定位和實際情況,，對鎮(zhèn)街道、黨委部門,、政府經(jīng)濟(jì)部門類等7個類別設(shè)置個性指標(biāo),，實現(xiàn)“分道賽跑”，更好發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”作用,。同時,，嚴(yán)格控制考核事項數(shù)量，組織各考核責(zé)任部門對考核指標(biāo)開展集中會審,，壓減日常事務(wù)性指標(biāo),，整合歸并業(yè)務(wù)指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容實事求是,、突出重點(diǎn)、簡明精準(zhǔn),。

聚焦考核方式,，“重”減負(fù)高效。堅持“考少,、考精,、考重點(diǎn)”原則，將年度考核,、政治素質(zhì)專項考察,、年輕干部儲備調(diào)研等“多考合一”，做到“進(jìn)一次門,、查多項事”,。構(gòu)建多元化的評價體系，通過實地看,、座談問,、相互評、群眾議等方式,，多方面收集信息,，杜絕聽匯報、查資料,、看臺賬,，不以開會發(fā)文、記錄留痕,、信息宣傳數(shù)量等評判工作好壞,，真正讓基層干部將主要精力投入到重點(diǎn)事務(wù)上來，更好地服務(wù)群眾,、推動發(fā)展,。同時,，不斷強(qiáng)化“日常考核,、分類考核,、近距離考核”理念，把全年考核任務(wù)分解到日常,，深入一線察實情,、看實績、比實效,，把“年終算總賬”變?yōu)椤捌綍r算細(xì)賬”,，有效提升考核“含金量”。

聚焦結(jié)果運(yùn)用,，“優(yōu)”激勵作用,。做好“后半篇文章”，將考核結(jié)果與干部評先樹優(yōu),、選拔任用,、績效工資分配等相掛鉤，對考核優(yōu)秀的干部在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報,，并給予嘉獎,，連續(xù)三年考核優(yōu)秀公務(wù)員記三等功，對考核過程中發(fā)現(xiàn)較差的干部,，采取談心提醒,、通報批評和問責(zé)調(diào)整等處理。近三年來,，嘉獎年度考核優(yōu)秀干部772人次,，評個人三等功28人次，約談考核結(jié)果排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)干部23人,，真正讓想干事,、會干事、能成事的干部受尊重,、有前途,、得實惠，使不作為,、慢作為,、亂作為的干部受懲戒、有壓力,，激活各級干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”,。