近年來,，烏達區(qū)立足發(fā)展實際,，實施全方位,、多角度、深層次優(yōu)化年度目標績效考核,，探索構(gòu)架“分類分考”的科學考核體系,，為考核高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面提供堅強組織保障。

著力完善考核指標體系,，探索分類分考“雙軌道”,。一是年度目標責任考核按照《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》規(guī)定，構(gòu)建“3+5+N”績效考核體系,，圍繞高質(zhì)量發(fā)展,、從嚴治黨、反向扣分項科學設(shè)置考核指標,，按照職能劃分5大類考核主體,，同時將考核指標細化為42項子指標，確?？己巳嬲鎸?/span>,。二是結(jié)合班子和干部日常管理、考察,、調(diào)研,，通過談心談話、實地調(diào)研,、列席民主生活會,、參加重要活動等方式，強化對高質(zhì)量發(fā)展指標推進落實情況的監(jiān)控和干部日常工作了解,，并作為年度考核評價的重要依據(jù)。

著力強化平時監(jiān)控,，釋放平時考核“加速度”,。把平時考核與中心工作、激勵干部擔當作為,、年度績效考核相結(jié)合,，讓領(lǐng)導干部在“責任坐標系”中找準定位，確?？己司珳士茖W,。設(shè)置日常考核彈性空間,，將鄉(xiāng)村振興,、疫情防控、社會治理,、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作納入考核指標,，加大日常監(jiān)控力度,。將日常考核與黨建述職,、部門互評,、領(lǐng)導評價等情況有機結(jié)合起來，全方位,、深層次,、多角度做實日常考核,。

著力運用考核結(jié)果,，激發(fā)干部擔當作為“動力源”。牢固樹立結(jié)果導向,，將干部擔當作為情況作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部政績考核,、年度考核重要內(nèi)容，把考核結(jié)果與干部選拔任用,、管理監(jiān)督掛鉤,，樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明考核導向，將考核結(jié)果與干部選任,、職級晉升結(jié)合起來,，對工作實績突出、群眾滿意度高,、考核考評效果好的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部,，給予獎勵和重用；對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不作為,、亂作為,、慢作為等干部，按照組織程序給予處理,。通過雙向發(fā)力,，獎優(yōu)勵先、鞭策后進,，進一步調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性,，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。