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烏達(dá)區(qū)優(yōu)化考核分類機(jī)制 激勵擔(dān)當(dāng)力促發(fā)展

來源 : 作者 : 創(chuàng)建時間 : 2021-06-30

烏達(dá)區(qū)優(yōu)化考核分類機(jī)制 激勵擔(dān)當(dāng)力促發(fā)展

 

烏達(dá)區(qū)立足發(fā)展實際,實施全方位、多角度、深層次優(yōu)化年度目標(biāo)責(zé)任考核,探索構(gòu)架分類分考的科學(xué)考核體系,為考核高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面提供堅強(qiáng)組織保障。

著力完善考核指標(biāo)體系,探索分類分考雙軌道一是年度目標(biāo)責(zé)任考核按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》規(guī)定,圍繞高質(zhì)量發(fā)展,構(gòu)建“2+5+N績效考核體系,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、制定考核辦法、實施考核獎懲,區(qū)分行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位2類主體,分別設(shè)置職能職責(zé)、從嚴(yán)治黨、反向扣分指標(biāo)、加分項指標(biāo)、群眾滿意度5個維度的考核指標(biāo)和41項子項指標(biāo),全面量化考核結(jié)果。二是結(jié)合班子和干部日常管理、考察、調(diào)研,通過談心談話、實地調(diào)研、列席民主生活會、參加重要活動等方式,2020年以來,深入實地走訪考核56家單位,面對面訪談400與名干部,加強(qiáng)對高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)推進(jìn)落實情況的監(jiān)控和干部日常工作了解,并作為年度考核評價的重要依據(jù)。

著力推進(jìn)專項考核,助推差異化指標(biāo)設(shè)置加速度注重依據(jù)資源稟賦特征、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等,差異化設(shè)置指標(biāo)及目標(biāo)值,將鑄牢中華民族共同體意識、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作當(dāng)中。研究制定《優(yōu)化營商環(huán)境考核實施工作方案》,將優(yōu)化營商環(huán)境進(jìn)行專項考核,重點考核政務(wù)服務(wù)五減、三最(減環(huán)節(jié)、減時間、減材料、減跑動、減成本,要件最精、環(huán)節(jié)最簡、時限最短)以及優(yōu)化營商環(huán)境19項主體責(zé)任清單、4項監(jiān)管責(zé)任清單的落實情況,各相關(guān)部門聯(lián)合開展企業(yè)評部門+群眾評行風(fēng)考核評價工作,引領(lǐng)帶動各部門強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)。

著力注重考核結(jié)果運用,激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為動力源牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向,將干部擔(dān)當(dāng)作為情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、年度考核重要內(nèi)容,把考核結(jié)果與干部選拔任用、管理監(jiān)督掛鉤,樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明考核導(dǎo)向,將考核結(jié)果與干部選任、職級晉升結(jié)合起來,對工作實績突出、群眾滿意度高、考核考評效果好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,給予獎勵和重用;對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不作為、亂作為、慢作為等干部,按照組織程序給予處理。通過雙向發(fā)力,獎優(yōu)勵先、鞭策后進(jìn),進(jìn)一步調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性,全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。


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