烏達(dá)區(qū)優(yōu)化考核分類機(jī)制 激勵擔(dān)當(dāng)力促發(fā)展

烏達(dá)區(qū)立足發(fā)展實際，實施全方位、多角度、深層次優(yōu)化年度目標(biāo)責(zé)任考核，探索構(gòu)架“分類分考”的科學(xué)考核體系，為考核高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面提供堅強(qiáng)組織保障。

著力完善考核指標(biāo)體系，探索分類分考“雙軌道”。一是年度目標(biāo)責(zé)任考核按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》規(guī)定，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建“2+5+N”績效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、制定考核辦法、實施考核獎懲，區(qū)分行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位2類主體，分別設(shè)置職能職責(zé)、從嚴(yán)治黨、反向扣分指標(biāo)、加分項指標(biāo)、群眾滿意度5個維度的考核指標(biāo)和41項子項指標(biāo)，全面量化考核結(jié)果。二是結(jié)合班子和干部日常管理、考察、調(diào)研，通過談心談話、實地調(diào)研、列席民主生活會、參加重要活動等方式，2020年以來，深入實地走訪考核56家單位，面對面訪談400與名干部，加強(qiáng)對高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)推進(jìn)落實情況的監(jiān)控和干部日常工作了解，并作為年度考核評價的重要依據(jù)。

著力推進(jìn)專項考核，助推差異化指標(biāo)設(shè)置“加速度”。注重依據(jù)資源稟賦特征、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等，差異化設(shè)置指標(biāo)及目標(biāo)值，將鑄牢中華民族共同體意識、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作當(dāng)中。研究制定《優(yōu)化營商環(huán)境考核實施工作方案》，將優(yōu)化營商環(huán)境進(jìn)行專項考核，重點考核政務(wù)服務(wù)“五減、三最”（減環(huán)節(jié)、減時間、減材料、減跑動、減成本，要件最精、環(huán)節(jié)最簡、時限最短）以及優(yōu)化營商環(huán)境19項主體責(zé)任清單、4項監(jiān)管責(zé)任清單的落實情況，各相關(guān)部門聯(lián)合開展“企業(yè)評部門+群眾評行風(fēng)”考核評價工作，引領(lǐng)帶動各部門強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)。

著力注重考核結(jié)果運用，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為“動力源”。牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向，將干部擔(dān)當(dāng)作為情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、年度考核重要內(nèi)容，把考核結(jié)果與干部選拔任用、管理監(jiān)督掛鉤，樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與干部選任、職級晉升結(jié)合起來，對工作實績突出、群眾滿意度高、考核考評效果好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，給予獎勵和重用；對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不作為、亂作為、慢作為等干部，按照組織程序給予處理。通過雙向發(fā)力，獎優(yōu)勵先、鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。