烏達(dá)區(qū)優(yōu)化考核分類機(jī)制 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)力促發(fā)展

烏達(dá)區(qū)立足發(fā)展實(shí)際,，實(shí)施全方位,、多角度,、深層次優(yōu)化年度目標(biāo)責(zé)任考核,，探索構(gòu)架“分類分考”的科學(xué)考核體系,，為考核高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障,。

著力完善考核指標(biāo)體系,，探索分類分考“雙軌道”,。一是年度目標(biāo)責(zé)任考核按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》規(guī)定，圍繞高質(zhì)量發(fā)展,，構(gòu)建“2+5+N”績(jī)效考核體系,，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、制定考核辦法,、實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,，區(qū)分行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位2類主體,，分別設(shè)置職能職責(zé),、從嚴(yán)治黨、反向扣分指標(biāo),、加分項(xiàng)指標(biāo),、群眾滿意度5個(gè)維度的考核指標(biāo)和41項(xiàng)子項(xiàng)指標(biāo)，全面量化考核結(jié)果,。二是結(jié)合班子和干部日常管理,、考察、調(diào)研,，通過(guò)談心談話,、實(shí)地調(diào)研、列席民主生活會(huì),、參加重要活動(dòng)等方式,，2020年以來(lái)，深入實(shí)地走訪考核56家單位,，面對(duì)面訪談400與名干部,，加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)推進(jìn)落實(shí)情況的監(jiān)控和干部日常工作了解，并作為年度考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù),。

著力推進(jìn)專項(xiàng)考核,，助推差異化指標(biāo)設(shè)置“加速度”。注重依據(jù)資源稟賦特征,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等,，差異化設(shè)置指標(biāo)及目標(biāo)值，將鑄牢中華民族共同體意識(shí),、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作當(dāng)中,。研究制定《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境考核實(shí)施工作方案》，將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)考核,，重點(diǎn)考核政務(wù)服務(wù)“五減,、三最”（減環(huán)節(jié)、減時(shí)間,、減材料,、減跑動(dòng),、減成本，要件最精,、環(huán)節(jié)最簡(jiǎn),、時(shí)限最短）以及優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境19項(xiàng)主體責(zé)任清單、4項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任清單的落實(shí)情況,，各相關(guān)部門聯(lián)合開展“企業(yè)評(píng)部門+群眾評(píng)行風(fēng)”考核評(píng)價(jià)工作,，引領(lǐng)帶動(dòng)各部門強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)。

著力注重考核結(jié)果運(yùn)用,，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為“動(dòng)力源”,。牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向，將干部擔(dān)當(dāng)作為情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核,、年度考核重要內(nèi)容,，把考核結(jié)果與干部選拔任用、管理監(jiān)督掛鉤,，樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明考核導(dǎo)向,，將考核結(jié)果與干部選任、職級(jí)晉升結(jié)合起來(lái),，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出,、群眾滿意度高、考核考評(píng)效果好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，給予獎(jiǎng)勵(lì)和重用,；對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不作為、亂作為,、慢作為等干部,，按照組織程序給予處理。通過(guò)雙向發(fā)力,，獎(jiǎng)優(yōu)勵(lì)先、鞭策后進(jìn),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性,，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。