烏達(dá)區(qū)“點(diǎn)線面”

架構(gòu)干部監(jiān)督管理“三維空間”

近年來，烏達(dá)區(qū)通過“點(diǎn)線面”相結(jié)合的方式，不斷提升干部監(jiān)督管理工作水平，拓寬黨員群眾參與渠道，構(gòu)建了嚴(yán)格、規(guī)范、全面的干部監(jiān)督管理體系。

強(qiáng)化政治監(jiān)督的“點(diǎn)”。始終把加強(qiáng)思想政治教育作為干部日常監(jiān)督管理的第一環(huán)，突出錘煉政治素養(yǎng)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。通過黨支部“三會一課”、“主題黨日”、專題黨課和黨校集中培訓(xùn)等方式，切實(shí)樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。通過制發(fā)干部監(jiān)督管理法規(guī)制度、日常強(qiáng)化宣傳遵紀(jì)守法政策解讀，提醒和教育廣大干部提高自律意識，形成自我監(jiān)督約束的思想和行動自覺。嚴(yán)格落實(shí)干部任前廉政談話制度，定期開展警示教育，切實(shí)擰緊干部思想“總開關(guān)”，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

守好干部考核的“線”。充分發(fā)揮考核工作的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，緊緊圍繞中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部所履行職責(zé)的不同，有針對性地設(shè)置考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督與管理、考人、考績、考廉的有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持把考核評價(jià)結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評先選優(yōu)等管理環(huán)節(jié)相掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍的動態(tài)管理。

抓好日常監(jiān)督的“面”。全面落實(shí)干部任前公示、任前談話、任中（離任）審計(jì)、重要事項(xiàng)報(bào)告等制度。建立“12380”舉報(bào)電話、信訪等干部監(jiān)督平臺，確定專人值守，廣泛接受社會各界對干部工作及領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力暢通群眾信訪監(jiān)督渠道，做到有舉必查、查必有果、糾必到位，為干部選拔任用和監(jiān)督管理提供信息支撐和服務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部在思想、能力和作風(fēng)上存在的苗頭性、傾向性問題，用好提醒函詢誡勉等組織處理手段，及時(shí)提出整改意見，督促整改落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、巡察辦、公檢法、信訪、審計(jì)等部門的聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)信息溝通的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，確保進(jìn)一步形成監(jiān)督工作合力。