烏達(dá)區(qū)牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，按照“無(wú)組織抓組建、有組織抓規(guī)范、已規(guī)范抓創(chuàng)新”的工作思路，實(shí)行明確目標(biāo)定任務(wù)、突出重點(diǎn)抓組建、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)保障“三步法”，切實(shí)提升“組織力、戰(zhàn)斗力、向心力”，全面提升非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織“兩個(gè)覆蓋”水平。

聚焦組織力提升，明確目標(biāo)定任務(wù)。一是成立工作專班。建立由區(qū)委組織部牽頭抓總,非公黨工委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市場(chǎng)監(jiān)督管理局、民政局、工商聯(lián)等非公黨建辦互相配合，鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)共同推進(jìn)的工作專班，實(shí)行一級(jí)抓督導(dǎo)、二級(jí)促統(tǒng)籌、三級(jí)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局。二是全面排查摸底。綜合比對(duì)申報(bào)個(gè)稅、繳納社保、工會(huì)會(huì)員10人以上的企業(yè)和民政局登記注冊(cè)的社會(huì)組織信息，在全區(qū)范圍內(nèi)率先對(duì)475家非公企業(yè)和34家社會(huì)組織開啟一輪“拉網(wǎng)式”摸底排查工作，采取實(shí)地走訪、電話訪問(wèn)、查閱資料等方式，推行“一企一檔”“一社一檔”建設(shè)，按照“經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況清、職工隊(duì)伍情況清、黨員隊(duì)伍情況清、法人(負(fù)責(zé)人)情況清、未建黨組織原因清的“五清”要求，建立健全臺(tái)賬。

扭住“戰(zhàn)斗力”關(guān)鍵，突出重點(diǎn)抓組建。一是精心制定方案。結(jié)合工作實(shí)際，制定出臺(tái)“兩個(gè)覆蓋”百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，集中100天時(shí)間，細(xì)化4階段15項(xiàng)具體任務(wù)，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限，切實(shí)做到將任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人。二是扎實(shí)推動(dòng)組建。通過(guò)抓實(shí)“特殊群體”，做實(shí)“四個(gè)依托”，積極采取應(yīng)建盡建、應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)納盡納等“三應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)”方式，推進(jìn)“兩新”組織黨組織組建工作。以開展“三清一整治”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)引導(dǎo)“隱形黨員”“口袋黨員”“失聯(lián)黨員”亮明身份，轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，為組建黨組織創(chuàng)造條件。

    抓住“向心力”提質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)保障。一是統(tǒng)籌調(diào)度研究。制定《烏達(dá)區(qū)黨建聯(lián)絡(luò)員、指導(dǎo)員管理工作制度》，選派黨建聯(lián)絡(luò)員指導(dǎo)員53人，將黨建指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員教育培訓(xùn)納入?yún)^(qū)委組織部年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高履行職責(zé)的能力。召開調(diào)度會(huì)，督促黨建工作聯(lián)絡(luò)員、指導(dǎo)員，深入企業(yè)，掌握非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織員工與黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，了解未成立黨組織的非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織組建難題，確保百日攻堅(jiān)行動(dòng)見成效。二是強(qiáng)化效果提升。圍繞“抓有標(biāo)桿、學(xué)有榜樣”，在建成的89個(gè)“最強(qiáng)黨支部”的基礎(chǔ)上，積極探索“階梯式”管理，創(chuàng)新提出“三色管理法”進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定，力爭(zhēng)全區(qū)年底“最強(qiáng)黨支部”比例達(dá)到45%以上。今年下半年繼續(xù)申報(bào)“最強(qiáng)黨支部”22個(gè)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、優(yōu)化提升，推動(dòng)全區(qū)非公黨建工作全面進(jìn)步全面過(guò)硬。