烏海市烏達(dá)區(qū)把“人、地、物、事、組織”全要素納入網(wǎng)格統(tǒng)籌管理，積極探索精準(zhǔn)化、精細(xì)化的黨建引領(lǐng)基層治理新模式，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理“六大工程”，做實(shí)做細(xì)“網(wǎng)格工程”，不斷提升基層社會(huì)治理水平小事一格承辦，大事全面聯(lián)動(dòng)，以社區(qū)“小網(wǎng)格”托起民生“大服務(wù)”。

強(qiáng)化“網(wǎng)格力量”，建強(qiáng)“紅色堡壘”。按照“方便管理、無縫覆蓋、科學(xué)劃分”的原則，將全區(qū)22個(gè)社區(qū)劃分為網(wǎng)格199個(gè)，構(gòu)建“街道工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”組織體系，延伸組織觸角。多渠道選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，實(shí)行“一格一長(zhǎng)、一專多兼”的網(wǎng)格化治理模式，由社區(qū)黨支部書記兼任網(wǎng)格長(zhǎng)，從社區(qū)“兩委”成員、公益性崗位等人員中選配專職網(wǎng)格員，引導(dǎo)轄區(qū)黨員、機(jī)關(guān)在職黨員在所屬網(wǎng)格主動(dòng)報(bào)到、亮明身份、擔(dān)任網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的網(wǎng)格化管理新局面。

優(yōu)化“網(wǎng)格治理”，締結(jié)“紅色盟友”。推行“支部+商圈”管理模式，支持引導(dǎo)各類企業(yè)、社會(huì)組織成立“黨員先鋒隊(duì)”“志愿服務(wù)隊(duì)”，切實(shí)破解劃定不清晰、覆蓋不全面等一系列治理難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。深化拓展“1+N”網(wǎng)格區(qū)域化黨建，實(shí)行區(qū)域黨委、黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定居民問題需求、包聯(lián)單位報(bào)到對(duì)接、資源服務(wù)“三本臺(tái)賬”。實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位共建共享，精準(zhǔn)破解社區(qū)治理難題。定期協(xié)商解決矛盾問題，共同服務(wù)小區(qū)居民，參與解決樓道亂堆亂放、小區(qū)安裝充電樁、飛線充電等問題110余件，切實(shí)做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。

創(chuàng)新“網(wǎng)格共治”，發(fā)揮“聯(lián)合優(yōu)勢(shì)”。按照“底數(shù)清、情況明、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)、操作簡(jiǎn)”的目標(biāo)，依托數(shù)據(jù)分析結(jié)果，大力挖掘和培育居民自治力量的“紅色因子”融入社區(qū)服務(wù)和治理，用好“鄰里理事會(huì)”“老奶奶幫幫團(tuán)”“銀齡建功理論中心組”等社會(huì)組織力量，提升居民自治水平。通過評(píng)選“最美樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)”、“樓棟大比武”等方式，充分調(diào)動(dòng)其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的主動(dòng)性，持續(xù)壯大基層治理隊(duì)伍。采取居民議事、民情懇談、小區(qū)論壇等方式，搭建“小板凳議事會(huì)”“小區(qū)議事廳”“網(wǎng)格會(huì)客廳”等議事平臺(tái)，全面了解居民群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格事務(wù)在基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的民事民議、民事民辦、民事民管。