烏海市烏達(dá)區(qū)有效整合各方力量積極參與基層“微治理”,，做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)網(wǎng)格工作，切實(shí)提升基層治理戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理迅速破題,、全面鋪開(kāi)，在構(gòu)建“資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共建共治”的基層治理新格局上不斷探尋最優(yōu)解，以“繡花功夫”繪就基層治理新圖景,。

突出黨建引領(lǐng),，做實(shí)“精細(xì)化”服務(wù)。完善“街道大工委-社區(qū)大黨委-網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶(hù)”上下貫通的組織體系,，選派18名企業(yè)管理層人員和84名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部充實(shí)到基層擔(dān)任社區(qū)書(shū)記助理,、網(wǎng)格黨支部“第一書(shū)記”，嵌入式“單位管人”成效在社區(qū)顯現(xiàn),。以“網(wǎng)”為依托,、以“格”為基礎(chǔ)，打造網(wǎng)格驛站148個(gè),，參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位“三定”,，推進(jìn)網(wǎng)格“五定”，將治理觸角延伸到“末梢”細(xì)處,，把社區(qū)內(nèi)的黨建,、民政、城管,、信訪(fǎng),、應(yīng)急等各類(lèi)事項(xiàng)統(tǒng)一整合成“一張網(wǎng)”，以“小網(wǎng)格”帶動(dòng)基層治理“全域聯(lián)動(dòng)”,，將服務(wù)群眾“最后一公里”延伸至群眾心坎里,。

深化共駐共建,，做強(qiáng)“共治式”服務(wù)。集中整合法學(xué)會(huì),、工會(huì),、團(tuán)委、婦聯(lián),、殘聯(lián),、紅十字會(huì)等9個(gè)群團(tuán)部門(mén)力量，孵化服務(wù)類(lèi),、慈善類(lèi),、科普類(lèi)等多類(lèi)別社會(huì)組織（“草根類(lèi)”組織）90個(gè)，發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）核心作用,、村（社區(qū)）基礎(chǔ)作用,、職能部門(mén)下沉作用、社會(huì)力量協(xié)同作用,，建立“鎮(zhèn)（街道）+村（社區(qū)）+職能部門(mén)+社會(huì)組織”四方聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，形成共建共治共享社會(huì)治理格局。依托村（社區(qū)）網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,，盤(pán)活,、用好派出所、物業(yè),、業(yè)委會(huì)等多元主體入格,，積極推進(jìn)“警網(wǎng)融合、訴網(wǎng)融合,、物網(wǎng)融合”,，有效解決治安隱患、樓棟管理,、環(huán)境衛(wèi)生等問(wèn)題400余件,，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“末梢神經(jīng)”。

強(qiáng)化協(xié)同治理,，做優(yōu)“家門(mén)口”服務(wù),。利用“6070和事佬”“鄰里理事長(zhǎng)”“老奶奶幫幫團(tuán)”等民間組織人熟、事熟,、地熟,、情況熟的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮在議事協(xié)商,、基層治理、惠民安民等方面的模范帶頭作用,，針對(duì)小區(qū)內(nèi)部管理事項(xiàng)和居民各類(lèi)問(wèn)題訴求,，采取“居民點(diǎn)單,、鄰里接單”方法，牽頭協(xié)調(diào)物業(yè)公司,、居民代表進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)收集和解決困擾鄰里生活、基層治理的難題,，按照居民的思維,、用群眾喜歡的語(yǔ)言與群眾擺事實(shí)、講道理,，累計(jì)調(diào)解矛盾糾紛1.1萬(wàn)余件,。