烏海市烏達區(qū)有效整合各方力量積極參與基層“微治理”，做實做優(yōu)做強網(wǎng)格工作，切實提升基層治理戰(zhàn)斗力，推動黨建引領(lǐng)基層治理迅速破題、全面鋪開，在構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補、共建共治”的基層治理新格局上不斷探尋最優(yōu)解，以“繡花功夫”繪就基層治理新圖景。

突出黨建引領(lǐng)，做實“精細化”服務(wù)。完善“街道大工委-社區(qū)大黨委-網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”上下貫通的組織體系，選派18名企業(yè)管理層人員和84名機關(guān)事業(yè)單位干部充實到基層擔任社區(qū)書記助理、網(wǎng)格黨支部“第一書記”，嵌入式“單位管人”成效在社區(qū)顯現(xiàn)。以“網(wǎng)”為依托、以“格”為基礎(chǔ)，打造網(wǎng)格驛站148個，參照機關(guān)事業(yè)單位“三定”，推進網(wǎng)格“五定”，將治理觸角延伸到“末梢”細處，把社區(qū)內(nèi)的黨建、民政、城管、信訪、應(yīng)急等各類事項統(tǒng)一整合成“一張網(wǎng)”，以“小網(wǎng)格”帶動基層治理“全域聯(lián)動”，將服務(wù)群眾“最后一公里”延伸至群眾心坎里。

深化共駐共建，做強“共治式”服務(wù)。集中整合法學(xué)會、工會、團委、婦聯(lián)、殘聯(lián)、紅十字會等9個群團部門力量，孵化服務(wù)類、慈善類、科普類等多類別社會組織（“草根類”組織）90個，發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）核心作用、村（社區(qū)）基礎(chǔ)作用、職能部門下沉作用、社會力量協(xié)同作用，建立“鎮(zhèn)（街道）+村（社區(qū)）+職能部門+社會組織”四方聯(lián)動機制，形成共建共治共享社會治理格局。依托村（社區(qū)）網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，盤活、用好派出所、物業(yè)、業(yè)委會等多元主體入格，積極推進“警網(wǎng)融合、訴網(wǎng)融合、物網(wǎng)融合”，有效解決治安隱患、樓棟管理、環(huán)境衛(wèi)生等問題400余件，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“末梢神經(jīng)”。

強化協(xié)同治理，做優(yōu)“家門口”服務(wù)。利用“6070和事佬”“鄰里理事長”“老奶奶幫幫團”等民間組織人熟、事熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，發(fā)揮在議事協(xié)商、基層治理、惠民安民等方面的模范帶頭作用，針對小區(qū)內(nèi)部管理事項和居民各類問題訴求，采取“居民點單、鄰里接單”方法，牽頭協(xié)調(diào)物業(yè)公司、居民代表進行溝通協(xié)調(diào)，及時收集和解決困擾鄰里生活、基層治理的難題，按照居民的思維、用群眾喜歡的語言與群眾擺事實、講道理，累計調(diào)解矛盾糾紛1.1萬余件。