烏海市烏達區(qū)探索建立基層黨建引領(lǐng)下的網(wǎng)格化管理新模式，積極構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、全域覆蓋、科學規(guī)范、管理有序的網(wǎng)格化管理服務(wù)新體系，進一步推動聯(lián)系服務(wù)群眾精準化、精細化。

定功能類型，推動基層治理全方位。以打造基層治理“全科網(wǎng)格”實現(xiàn)“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)管”為目標，堅持“一張網(wǎng)格”全域覆蓋，不斷增強基層黨組織的陣地、人員、經(jīng)費等要素保障，構(gòu)建“網(wǎng)格+”治理格局。通過整合基層治理條塊力量，疊加下沉到網(wǎng)格，將工作覆蓋到全域，把“人、地、物、事、組織”全要素納入網(wǎng)格統(tǒng)籌管理，織細織牢織密織實治理網(wǎng)格，推動形成“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”的工作格局。

定組織架構(gòu)，形成多元聯(lián)動高效能。把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之策、固本之舉，堅持黨建引領(lǐng)，不斷優(yōu)化網(wǎng)格黨組織設(shè)置。在橫向上多網(wǎng)合一，打通融合治理路徑。著力破除條塊壁壘、機制障礙，將基層黨建和政法、民政、城管、信訪、衛(wèi)健、市監(jiān)等整合成“一張網(wǎng)”，健全共商共議、應(yīng)急處置、考核管理等配套運行機制，提高網(wǎng)格快速響應(yīng)和資源統(tǒng)籌能力。在縱向上延伸觸角，直達治理神經(jīng)末梢。全面推行“一網(wǎng)格一支部一陣地”網(wǎng)格黨組織實體化建設(shè)，以黨建“繡花針”串起基層治理“千條線”，構(gòu)建“區(qū)委-鎮(zhèn)（街道）黨（工）委-村（社區(qū)）黨組織-網(wǎng)格黨支部”一貫到底的四級黨組織架構(gòu)。在力量上聯(lián)動下沉，推動實現(xiàn)多元共治。堅持組織聯(lián)動、責任聯(lián)動、制度聯(lián)動，有效整合網(wǎng)格內(nèi)的信息資源和服務(wù)資源，推動各類資源向網(wǎng)格下沉集聚，全面摸排掌握居民訴求，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效服務(wù)。

定崗位職責，實現(xiàn)層級分明全覆蓋。按照“專職要加強、兼職要規(guī)范、包聯(lián)要到位”原則，著力抓好“1+2+N”網(wǎng)格力量配備，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，規(guī)范網(wǎng)格管理，推動各項任務(wù)落地集成。網(wǎng)格長要當好“四個總長”，緊緊圍繞“聽、問、訪”三字排查法全天候、無縫隙收集矛盾問題線索，以網(wǎng)格前哨為探頭，全力以赴做好每個“單元格”的“當家人”。專職網(wǎng)格員要做到“六必六清”，建立網(wǎng)格員常態(tài)化巡查機制，網(wǎng)格員每天對所管轄區(qū)域巡查不少于2次、每次不少于1小時、巡查軌跡不少于1公里，全面熟悉民情、聯(lián)系群眾，確保網(wǎng)格內(nèi)信息底數(shù)清、情況明、信息準。今年以來，網(wǎng)格員通過網(wǎng)格通上報各類服務(wù)信息37214條，解決37036件，解決率達99.5%。兼職網(wǎng)格員當好“六大員”，吸納民警、黨員、志愿者、轄區(qū)居民等進入網(wǎng)格，共同參與社會治理，基層工作力量得到大幅提升。網(wǎng)格N力量要做到“三定三勤三必到”，全域推廣“中心吹哨、部門報到”多元化解矛盾糾紛工作機制，形成多方聯(lián)動、共建共治的工作推進體系，推動基層形成“合成作戰(zhàn)”社會治理格局。

定考核機制，撐起激勵關(guān)懷保護網(wǎng)。堅持人往基層走、錢往基層投、政策向基層傾斜，著力提升基層網(wǎng)格為民、便民、安民功能。做好加法，激勵網(wǎng)格員擔當干事。對網(wǎng)格員工作情況開展一周一匯總、一月一通報、一季一考核、一年一評比，在評優(yōu)評先、推薦吸納進“兩委”“兩代一委”時向一線優(yōu)秀網(wǎng)格員傾斜，讓網(wǎng)格員在政治上有榮譽、經(jīng)濟上有保障、社會上有地位。做好減法，讓網(wǎng)格員輕裝上陣。持續(xù)開展基層減負行動，對各部門沉入網(wǎng)格的服務(wù)管理項目、業(yè)務(wù)工作任務(wù)和信息采集事項進行嚴格梳理、審核，規(guī)范界定網(wǎng)格員基礎(chǔ)信息采集、人口服務(wù)管理等8大項140小項職能職責清單，切實為基層減負、增效。做好乘法，提高網(wǎng)格員快速反應(yīng)能力。運用大數(shù)據(jù)等信息化手段提升治理效能，統(tǒng)一優(yōu)化整合管理網(wǎng)格設(shè)置，標注網(wǎng)格編碼、網(wǎng)格地圖、網(wǎng)格概況、網(wǎng)格員基本信息并進行公示，形成橫向連接職能部門、縱向打通基層網(wǎng)格的聯(lián)動處辦格局。

定階段目標，提升精準服務(wù)新效能。以做實基層網(wǎng)格為重點，以社會化服務(wù)為方向，以信息化建設(shè)為支撐，錨定“服務(wù)人性化、對象多樣化、隊伍多元化、職責明晰化、手段數(shù)字化、方式流程化”六化目標，健全黨委領(lǐng)導、部門聯(lián)動、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，寓管理于服務(wù)，寓服務(wù)于網(wǎng)格，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、信息化，公共服務(wù)能力進一步增強，有效形成“網(wǎng)格沉浸、多元融合、跨界聯(lián)動”的服務(wù)模式。