烏海市烏達(dá)區(qū)以黨建為引領(lǐng)，堅持把提升基層治理效能作為主要任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷夯實組織體系、創(chuàng)新社區(qū)管理、探索多元渠道，做到善治、精治、共治，推動社區(qū)治理能力和水平整體躍升，人民群眾的幸福指數(shù)持續(xù)提升。

黨建引領(lǐng)，拓展共建共享朋友圈。全面落實1900余名在職黨員進(jìn)社區(qū)“雙報到雙服務(wù)雙報告”，與93家包聯(lián)單位協(xié)商建立服務(wù)需求、共享資源、共建項目“三項清單”，通過機(jī)關(guān)單位帶頭、小區(qū)黨員號召、社區(qū)解讀政策、網(wǎng)格員傳遞政策、居民需求大家議的方式，促進(jìn)基層治理由“單一管”走向“多元治”，實現(xiàn)資源融合互通，協(xié)調(diào)各方力量共同構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、共建保障、平臺推動”共建互贏的工作格局。

基層自治，搭建民事民管新平臺。著力加強(qiáng)議事協(xié)商平臺建設(shè)，健全完善協(xié)商共治機(jī)制，依托黨建聯(lián)席會議，運(yùn)用“三字訣”工作法，定期向居民“要”問題、與鄰里代表“談”問題、及時主動“解”問題。充分發(fā)揮“網(wǎng)格熟人、鄰里老人”優(yōu)勢，選派78名網(wǎng)格員加入專職人民調(diào)解隊伍，累計受理案件671件，實現(xiàn)“微調(diào)解”服務(wù)“大民生”。按照“自己的事情自己提、自己議、自己管”的原則，通過“流動辦公桌”“小板凳議事會”等形式，商討解決居民群眾關(guān)心的“關(guān)鍵小事”120余件，逐步實現(xiàn)從“做群眾工作”到“由群眾做工作”的轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)格管理，提升精準(zhǔn)精細(xì)新效能。整合構(gòu)建“社區(qū)黨委+居委會+共建單位+黨員+網(wǎng)格員”基層治理聯(lián)動機(jī)制，以網(wǎng)格化管理織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”的工作格局，真正實現(xiàn)黨建引領(lǐng)和基層治理“一張網(wǎng)到底”。制定《城市社區(qū)人口精細(xì)化服務(wù)數(shù)據(jù)工作指南》，針對“一老一小，一弱一特”重點群體，采取“五色卡”動態(tài)管理模式，建立詳實人口信息檔案庫，通過網(wǎng)格員摸排、大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)掌握轄區(qū)居民情況，區(qū)分“紅色重點關(guān)注、黃色重點關(guān)愛、粉色一般住戶、綠色租房戶、藍(lán)色空掛戶”，使社區(qū)服務(wù)群眾工作精準(zhǔn)到戶、落實到人，實現(xiàn)“小網(wǎng)格、大數(shù)據(jù)、全覆蓋”。