今年以來,，烏達(dá)區(qū)委組織部堅(jiān)持把“紅色物業(yè)”作為深化黨建引領(lǐng)基層治理的重要載體和關(guān)鍵舉措，通過打造 “紅色物業(yè)”服務(wù)陣地,、全方位延伸服務(wù),、解決急難愁盼問題，進(jìn)一步激活基層治理“紅色細(xì)胞”,，切實(shí)把推動(dòng)基層治理的“神經(jīng)末梢”變成溫情的“服務(wù)前哨”,。

點(diǎn)燃“紅色引擎”， 激活“治理末梢”,。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用,，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成物業(yè)服務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力，構(gòu)建“1+3+N”多方聯(lián)動(dòng)治理體系,，在黨的引領(lǐng)下,，匯聚街道,、社區(qū)、物業(yè)公司及業(yè)主委員會,、業(yè)主代表、包聯(lián)單位,、職能單位等多方力量,，定期召開聯(lián)席會、議事會,，舉辦黨建聯(lián)盟活動(dòng),，共商小區(qū)治理，共解物業(yè)難題,，構(gòu)建共商共建共治共享小區(qū)治理新格局,。

激活“紅色細(xì)胞”，筑牢“紅色堡壘”,。充分發(fā)揮黨組織在物業(yè)企業(yè)決策層,、執(zhí)行層、監(jiān)督層的政治核心作用,，實(shí)行“交叉任職”機(jī)制,，推動(dòng)社區(qū)“兩委”成員進(jìn)入物業(yè)公司經(jīng)營管理層兼任負(fù)責(zé)人。由街道,、社區(qū)牽頭,，聯(lián)合小區(qū)在職黨員、兩代表一委員,、社區(qū)黨員,、包聯(lián)單位等組織力量，成立志愿服務(wù)隊(duì),，按照“抓覆蓋,、補(bǔ)短板，抓規(guī)范,、促提升,，抓服務(wù)、創(chuàng)品牌”工作思路,，提升社區(qū)治理整體效能,，實(shí)現(xiàn)“小切口”撬動(dòng)治理“大提升”。

譜寫“紅色篇章”,，激發(fā)“紅色動(dòng)能”,。以提升基層治理能力、充實(shí)基層治理活力為契機(jī),，推進(jìn)組織體系,、治理力量向城市最末梢延伸,。開展24小時(shí)服務(wù)制度，整合小區(qū)保安室,、物業(yè)服務(wù)中心,、紅色管家隊(duì)伍等資源，按照“五有”（有統(tǒng)一標(biāo)識,、有人員接待,、有服務(wù)制度、有便民設(shè)備,、有信息公開）標(biāo)準(zhǔn)建立“社區(qū)物業(yè)”服務(wù)驛站,，為業(yè)主提供方便快捷的服務(wù)，通過黨建引領(lǐng),，強(qiáng)化服務(wù)水平,，贏得業(yè)主口碑，打出服務(wù)品牌,，樹立物業(yè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),。