今年來，烏海市烏達(dá)區(qū)以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為契機，以打造“黨建+網(wǎng)格”為重點，做實做活基層治理“一張網(wǎng)”，著力把社區(qū)治理觸角延伸到末梢，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”。

推進(jìn)陣地建設(shè)，做優(yōu)網(wǎng)格服務(wù)矩陣。推深做實“精網(wǎng)微格”，堅持在網(wǎng)格設(shè)置上做“加法”，以樓棟（街巷）為單位，按照覆蓋30-100戶居民標(biāo)準(zhǔn)將一般網(wǎng)格劃分為若干個微網(wǎng)格，構(gòu)建社區(qū)“3+1”的“精網(wǎng)微格”治理架構(gòu)體系（“總網(wǎng)格—一般網(wǎng)格—微網(wǎng)格”三級劃分和專屬網(wǎng)格自主劃分），并科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格148（含4個專屬網(wǎng)格）個，配備網(wǎng)格長112名、專職網(wǎng)格員140名、兼職網(wǎng)格員792名，建立完善《城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機制》《黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理“五定”機制》，明確7項網(wǎng)格工作事務(wù)，推動一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網(wǎng)格員全配齊，實現(xiàn)由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升。

深化共建共治，凝聚網(wǎng)格多元合力。以“網(wǎng)中有格、格中有人、人上有責(zé)、事在格中”為目標(biāo)，全面引導(dǎo)社區(qū)黨員、志愿者、居民骨干、社會組織等多元主體參與網(wǎng)格治理，組建智囊團小分隊、管家服務(wù)隊、“暖心服務(wù)小分隊”等居民自治組織200余支，協(xié)助開展衛(wèi)生清理、矛盾協(xié)調(diào)、設(shè)施修理等志愿服務(wù)3000余次，解決小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更換、規(guī)范停車秩序等反映強烈的民生問題1000余件，同時不定期聯(lián)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展舉辦健康義診、愛心義剪、老年智能手機培訓(xùn)等各類公益活動300余場次，著力打造有溫度、有品位的社區(qū)價值共同體，真正把貼心服務(wù)送到群眾家門口。

聚焦民生實事，強化網(wǎng)格運轉(zhuǎn)實效。成立社區(qū)企業(yè)12家，打造形成“第二課堂”“社工學(xué)院”等便民服務(wù)項目，全方位為網(wǎng)格轄區(qū)居民提供家政服務(wù)、物業(yè)管理、養(yǎng)老服務(wù)等50余項服務(wù)，居民“幸福指數(shù)”顯著提高。用活用好“流動辦公桌”，全面整合高齡年檢、就業(yè)登記、交納黨費、開具證明等服務(wù)事項，納入“流動辦公桌”業(yè)務(wù)范疇，確定每周三為“流動辦公桌”服務(wù)日，合理安排社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員、在職黨員輪流“坐班”受理，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”，目前已累計服務(wù)轄區(qū)居民群眾3萬人次，讓小區(qū)治理的事情不出小區(qū)、社區(qū)治理的事情在社區(qū)解決。