近年來，烏海市烏達區(qū)積極探索居民自治化新路徑，緊緊聚焦人民群眾急難愁盼問題，充分發(fā)揮黨組織在基層治理中的引領(lǐng)作用，不斷建強居民自治組織體系，有效提升社區(qū)居民滿意度和幸福感，釋放基層治理活力。

全面加強組織動員。選優(yōu)配強樓棟長，采取“個人自薦+居民推薦+組織推薦”的方式在小區(qū)內(nèi)選拔樓棟長，明確樓棟長“十大家務(wù)事”職能職責，每季度組織開展“最美樓棟長”評比活動，切實以激勵引導激發(fā)“樓棟長”干事創(chuàng)業(yè)活力動力。精準設(shè)置“黨員中心戶”，建立“一示范三聯(lián)系六到戶四保障”工作機制，每個黨員中心戶對接一定數(shù)量黨員，每名黨員聯(lián)系服務(wù)一定數(shù)量群眾，做到把黨員組織起來、把群眾凝聚起來。扎實做好供需對接，緊緊聚焦居民最關(guān)注的生活、養(yǎng)老、醫(yī)療等需求，建立積分管理辦法，采取服務(wù)換打折券、興趣課時長等資源的方式，引導社區(qū)居民、“五老”、能人骨干等多元主體“全參與”，充分解決社區(qū)服務(wù)力量不強、社區(qū)服務(wù)與居民需求不匹配等問題。

全面強化社區(qū)營造。在滿足多元化需求的基礎(chǔ)上，進一步豐富居民文化生活，采取“四個一點”等方式打造小區(qū)廣場、拍照打卡地等，先后組織開展“跳蚤市場”、補丁花園等集體活動107場次，舉辦“小區(qū)音樂節(jié)”“小區(qū)團購”等小區(qū)造節(jié)22個，為群眾自組織、自治理和自發(fā)展提供熟人場景。積極打造居民協(xié)商“議事臺”，組建“鄰里理事協(xié)調(diào)會”“居民議事長廊”等議事協(xié)調(diào)組織，引入“尚哥說理”“老楊工作室”等調(diào)解服務(wù)品牌，建立“1+N”議事工作機制，充分運用“收集訴求—召開會議—組織實施—成果公示—滿意度測評”議事協(xié)商“五步法”，通過民事民提、民事民議、民事民決，引導群眾有事來商量、遇事多商量、做事共商量，切實變“民意”為“滿意”。

全面挖掘“社區(qū)合伙人”。以社區(qū)資源吸引服務(wù)居民的社會資源，充分盤活社區(qū)空間資源，梳理社區(qū)閑置資產(chǎn)、空閑場所、臨街陣地，以居民需求為導向，引入為群眾提供高頻服務(wù)需求的“社區(qū)合伙人”，采取“公益+低償+市場”的模式，通過購買服務(wù)式合作、“時間銀行”積分式合作、空間共營等項目合作方式，進一步明確“合伙人”主體，累計招募團體型、獨立型合伙人126個，“合伙人”依托社區(qū)功能場所，以困難住戶幫扶、免費托小托幼等形式“反哺”居民，延伸出“為老食堂”“瑞德頤養(yǎng)綜合體”等服務(wù)項目，實現(xiàn)各種資源和力量的有效鏈接，有效彌補社區(qū)工作的服務(wù)缺口，提升組團式服務(wù)的動能，拓寬為民服務(wù)的空間，讓居民在家門口享受到便捷、優(yōu)質(zhì)、多元化的服務(wù)。