近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)積極探索居民自治化新路徑,，緊緊聚焦人民群眾急難愁盼問題,，充分發(fā)揮黨組織在基層治理中的引領(lǐng)作用，不斷建強(qiáng)居民自治組織體系,，有效提升社區(qū)居民滿意度和幸福感,，釋放基層治理活力,。

全面加強(qiáng)組織動員。選優(yōu)配強(qiáng)樓棟長,，采取“個(gè)人自薦+居民推薦+組織推薦”的方式在小區(qū)內(nèi)選拔樓棟長,，明確樓棟長“十大家務(wù)事”職能職責(zé)，每季度組織開展“最美樓棟長”評比活動,，切實(shí)以激勵(lì)引導(dǎo)激發(fā)“樓棟長”干事創(chuàng)業(yè)活力動力,。精準(zhǔn)設(shè)置“黨員中心戶”，建立“一示范三聯(lián)系六到戶四保障”工作機(jī)制,，每個(gè)黨員中心戶對接一定數(shù)量黨員,，每名黨員聯(lián)系服務(wù)一定數(shù)量群眾，做到把黨員組織起來,、把群眾凝聚起來,。扎實(shí)做好供需對接，緊緊聚焦居民最關(guān)注的生活,、養(yǎng)老,、醫(yī)療等需求，建立積分管理辦法,，采取服務(wù)換打折券,、興趣課時(shí)長等資源的方式，引導(dǎo)社區(qū)居民,、“五老”,、能人骨干等多元主體“全參與”，充分解決社區(qū)服務(wù)力量不強(qiáng),、社區(qū)服務(wù)與居民需求不匹配等問題,。

全面強(qiáng)化社區(qū)營造。在滿足多元化需求的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步豐富居民文化生活,，采取“四個(gè)一點(diǎn)”等方式打造小區(qū)廣場、拍照打卡地等,，先后組織開展“跳蚤市場”、補(bǔ)丁花園等集體活動107場次,，舉辦“小區(qū)音樂節(jié)”“小區(qū)團(tuán)購”等小區(qū)造節(jié)22個(gè),，為群眾自組織、自治理和自發(fā)展提供熟人場景,。積極打造居民協(xié)商“議事臺”,，組建“鄰里理事協(xié)調(diào)會”“居民議事長廊”等議事協(xié)調(diào)組織，引入“尚哥說理”“老楊工作室”等調(diào)解服務(wù)品牌,，建立“1+N”議事工作機(jī)制,，充分運(yùn)用“收集訴求—召開會議—組織實(shí)施—成果公示—滿意度測評”議事協(xié)商“五步法”,，通過民事民提、民事民議,、民事民決,，引導(dǎo)群眾有事來商量、遇事多商量,、做事共商量,，切實(shí)變“民意”為“滿意”。

全面挖掘“社區(qū)合伙人”,。以社區(qū)資源吸引服務(wù)居民的社會資源,，充分盤活社區(qū)空間資源，梳理社區(qū)閑置資產(chǎn),、空閑場所,、臨街陣地，以居民需求為導(dǎo)向,，引入為群眾提供高頻服務(wù)需求的“社區(qū)合伙人”,，采取“公益+低償+市場”的模式，通過購買服務(wù)式合作,、“時(shí)間銀行”積分式合作,、空間共營等項(xiàng)目合作方式，進(jìn)一步明確“合伙人”主體,，累計(jì)招募團(tuán)體型,、獨(dú)立型合伙人126個(gè)，“合伙人”依托社區(qū)功能場所,，以困難住戶幫扶,、免費(fèi)托小托幼等形式“反哺”居民，延伸出“為老食堂”“瑞德頤養(yǎng)綜合體”等服務(wù)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)各種資源和力量的有效鏈接,，有效彌補(bǔ)社區(qū)工作的服務(wù)缺口，提升組團(tuán)式服務(wù)的動能,，拓寬為民服務(wù)的空間,，讓居民在家門口享受到便捷、優(yōu)質(zhì),、多元化的服務(wù),。