近年來,，烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心,，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在基層治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全完善一核多元的基層治理結(jié)構(gòu),，以基層黨組織體系帶動(dòng)網(wǎng)格化服務(wù)管理,，持續(xù)增強(qiáng)基層治理效能。

強(qiáng)抓制度機(jī)制,，夯實(shí)網(wǎng)格治理體系,。推深做實(shí)“精網(wǎng)微格”，按照覆蓋30-100戶居民標(biāo)準(zhǔn)將一般網(wǎng)格劃分為若干個(gè)微網(wǎng)格,，構(gòu)建社區(qū)“總網(wǎng)格—一般網(wǎng)格—微網(wǎng)格”“三級(jí)劃分”和專屬網(wǎng)格“自主劃分”即“3+1”的“精網(wǎng)微格”治理架構(gòu)體系,，并科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格148（含4個(gè)專屬網(wǎng)格）個(gè)，配備網(wǎng)格長112名,、專職網(wǎng)格員140名,、兼職網(wǎng)格員792名，建立完善《城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機(jī)制》《黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理“五定”機(jī)制》,，明確7項(xiàng)網(wǎng)格工作事務(wù),，推動(dòng)一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網(wǎng)格員全配齊,，實(shí)現(xiàn)由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升,。

強(qiáng)抓組織動(dòng)員,，匯聚多元主體力量。以“網(wǎng)中有格,、格中有人,、人上有責(zé)、事在格中”為目標(biāo),，全面引導(dǎo)社區(qū)黨員,、志愿者、居民骨干,、包聯(lián)單位,、社會(huì)組織等多元主體參與網(wǎng)格治理，組建紅色智囊團(tuán)小分隊(duì),、紅色管家服務(wù)隊(duì),、“暖心服務(wù)小分隊(duì)”等居民自治組織協(xié)助開展衛(wèi)生清理、矛盾協(xié)調(diào),、設(shè)施修理等志愿服務(wù)1000余次,，解決小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更換、規(guī)范停車秩序等反映強(qiáng)烈的民生問題900余件,，在職黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“微心愿”1300余個(gè),，完成率達(dá)100%，真正把貼心服務(wù)送到群眾家門口,。

強(qiáng)抓黨建品牌,，搭建特色服務(wù)載體。聚力打造“一街道（鎮(zhèn)）一品牌”“一社區(qū)（村）一特色”,，做強(qiáng)做優(yōu)“新火黨群”“喜鄰集市”等鎮(zhèn)街道,、村社區(qū)黨建品牌30個(gè)，構(gòu)建形成黨建品牌服務(wù)全矩陣,，不斷為基層治理賦能助力,。用活用好“流動(dòng)辦公桌”，確定每周三為“流動(dòng)辦公桌”服務(wù)日,，合理安排社區(qū)“兩委”,、網(wǎng)格員、在職黨員輪流“坐班”實(shí)行“一站式”受理,，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”,。創(chuàng)新設(shè)立“一號(hào)通”運(yùn)行專線，采取“一號(hào)接聽,、集中受理,、分類處置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作模式，由社區(qū)黨組織及時(shí)受理居民需求事項(xiàng),，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)接限時(shí)辦結(jié),，實(shí)現(xiàn)民情溝通無遺漏、社區(qū)管理無盲區(qū),、服務(wù)群眾無縫隙,。