近年來，隨著群眾需求日趨多元化，為了做好社區(qū)綜合治理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。烏海市烏達(dá)區(qū)印發(fā)《烏達(dá)區(qū)全面推進(jìn)黨建引領(lǐng)城市基層治理，做好單位黨組織和在職黨員“雙報到雙服務(wù)雙報告”的工作方案》，采取“線上+線下”報到模式，鼓勵和引導(dǎo)在職黨員干部主動到居住地社區(qū)報到參與社區(qū)建設(shè)、服務(wù)群眾，以小切口帶動“新變化”。

完善工作機(jī)制，在“三清單”上求突破。社區(qū)定期匯總信息形成居民“需求清單”，指導(dǎo)報到單位黨組織、在職黨員制定服務(wù)“資源清單”，對接形成“項目清單”，確定“文化沙龍”“智慧安防”等黨組織共建項目28個，黨員干部主動認(rèn)領(lǐng)“微心愿”1300余個，打通服務(wù)居民“需求端”與“供給側(cè)”。

立足主責(zé)主業(yè)，在“微服務(wù)”上出真招。打破“坐等群眾上門”工作模式，推廣“流動辦公桌”做法，按照區(qū)委組織部牽頭、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委召集、村（社區(qū)）黨組織問需，包聯(lián)單位、在職黨員、網(wǎng)格員主動認(rèn)領(lǐng)模式，將辦公桌搬到群眾“家門口”，按照“意愿征集、訴求受理、現(xiàn)場研究、直接辦理、立即反饋、結(jié)果回訪”工作流程，解決群眾“急難愁盼”，真正把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。累計在網(wǎng)格、小區(qū)、樓棟組織居民議事600余次，解決戶廁修建、路燈安裝、道路硬化改造等民生問題1100余件，化解居民矛盾糾紛3000余起，實現(xiàn)“跑部門”到“部門跑”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化考核激勵，在“添動能”上下功夫。從激勵和約束兩方面入手，強(qiáng)化“雙報到雙服務(wù)雙報告”質(zhì)效。一方面不斷健全村（社區(qū)）對于單位黨組織和在職黨員“雙報到雙服務(wù)雙報告”工作的評價機(jī)制，將工作開展情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度實績考核和黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容，壓實責(zé)任。另一方面鼓勵社區(qū)鏈接轄區(qū)商超等資源，采取“時間換服務(wù)”方式，組織在職黨員開展積分兌換，提升在職黨員志愿服務(wù)積極性，著力構(gòu)建人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人奉獻(xiàn)、人人共享的基層治理格局。