烏達(dá)區(qū)持續(xù)加強(qiáng)社區(qū)黨組織對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會的領(lǐng)導(dǎo),，緊盯人口信息摸排,、12345案件處理等物業(yè)服務(wù),、網(wǎng)格化管理融合點(diǎn),，深入推進(jìn)“物網(wǎng)融合”，以物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升促基層治理效能提升,。

樹標(biāo)桿,，“物業(yè)聯(lián)盟”拉高“服務(wù)基線”。依托“領(lǐng)航物業(yè)”持續(xù)完善物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，成立“物業(yè)聯(lián)盟”,，采取現(xiàn)場觀摩、座談交流等方式,，協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升管理,、決策、服務(wù)理念,，建全信用承諾制度,，將街道、社區(qū)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核評分占比提升至50%,，倒逼物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)品質(zhì),，群眾滿意度不斷提高。

轉(zhuǎn)優(yōu)勢,，“人事相融”增強(qiáng)“治理效能”,。 推動物業(yè)負(fù)責(zé)人與兼職“兩委”、社區(qū)“兩委”與業(yè)委會成員“雙向進(jìn)入,、交叉任職”,，完善“社區(qū)黨委＋小區(qū)黨支部＋物業(yè)企業(yè)＋業(yè)主委員會+駐區(qū)單位+居民代表”多方聯(lián)席會議機(jī)制，由社區(qū)黨組織與物業(yè)服務(wù)企業(yè)共建共辦養(yǎng)老服務(wù)綜合體,、惠民大食堂等,，群眾感知度不斷增強(qiáng)。

強(qiáng)動員,，“全員參與”提升“黏合指數(shù)”,。 打造“共享自習(xí)室”“鄰里小院”等熟人場景，組織群眾參與“百家宴”“共享繡娘”“喜鄰BA”等集體行動,，組建“老奶奶幫幫團(tuán)”等各類社會團(tuán)體,，將藥品、日用品,、洗車服務(wù),、興趣班培訓(xùn)時長等各類資源納入“儲蓄池”,，通過以服務(wù)換資源形式，引導(dǎo)居民為社區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,，群眾黏合度不斷上升,。