近年來,，烏達(dá)區(qū)積極探索建立以黨建引領(lǐng)下的基層治理體系,，通過組織引導(dǎo)大黨委成員單位,、駐社區(qū)單位,、轄區(qū)企業(yè),、志愿者和社區(qū)居民等多方力量參與,，構(gòu)建了網(wǎng)格化管理,、精細(xì)化服務(wù)的基層治理體系,。

筑牢共建“主陣地”,，構(gòu)建治理“新機(jī)制”,。社區(qū)通過建立“家底”臺賬，確保了對社區(qū)內(nèi)各類組織機(jī)構(gòu)和力量的基本情況,、運(yùn)行情況,、參與社區(qū)服務(wù)和建設(shè)情況的全面掌握。此外,，社區(qū)黨支部與多方力量積極溝通,，建立了“多方聯(lián)動”的服務(wù)模式,，通過大黨委聯(lián)席會議制度，梳理群眾需求和服務(wù)項(xiàng)目清單,，加強(qiáng)了共駐共建單位與社區(qū)黨支部工作的融合與互動,。社區(qū)還組織了一系列活動，如開展環(huán)境整治志愿服務(wù),、搭建居民議事會平臺等,，這些舉措不僅提升了社區(qū)治理水平，也增強(qiáng)了居民的參與意識和社區(qū)的凝聚力,。

驅(qū)動共治“動力軸”,，匯聚多元“向心力”。堅(jiān)持構(gòu)建以黨建工作為引領(lǐng),、志愿活動為載體,、暖心服務(wù)為宗旨的“黨建+志愿服務(wù)”工作新格局。聯(lián)動社會組織,、在職黨員等各方力量,，深入居民群眾，主動認(rèn)領(lǐng)“需求清單”,，組建常態(tài)化服務(wù)基層的暖心服務(wù)小分隊(duì)156支,，積極“牽線搭橋”鏈接包聯(lián)單位、駐區(qū)企業(yè)等各類社會資源,，融合綜治,、公安、城管等區(qū)域網(wǎng)格力量,，全過程跟蹤,、督辦、處置,，推動“網(wǎng)格吹哨,、社區(qū)響應(yīng)、部門報(bào)到”機(jī)制落地見效,，通過整合多方資源與服務(wù),，變“分散幫”為“聚力幫”，提升社區(qū)治理效能,。

繪制共享“同心圓”,，提升群眾“幸福度”。積極動員轄區(qū)駐區(qū)單位,、社會資源等多元主體參與基層治理,，與內(nèi)蒙古東源科技有限公司、烏達(dá)區(qū)金陽光文具批發(fā)部,、烏達(dá)區(qū)閆氏藥店等24家企事業(yè)單位,、商超簽署結(jié)對共建協(xié)議,，招募為“社區(qū)合伙人”，通過以空間換服務(wù),、以服務(wù)換服務(wù),、用公益行動反哺社區(qū)建設(shè)方式,，實(shí)現(xiàn)資源共享,、陣地共用、活動共辦,，定期開展“益企做”“益企談”活動,，累計(jì)解決商圈無公廁、修整道路等問題60余個,，開展金秋家裝節(jié),、困難群眾慰問等活動27場次，社區(qū)黨委掌握的資源越來越多,，“造血”功能越來越強(qiáng),。