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烏海市烏達(dá)區(qū):“五位聯(lián)動(dòng)”賦基層新“動(dòng)能”

來(lái)源 : 作者 : 創(chuàng)建時(shí)間 : 2024-09-09

今年來(lái),烏海市烏達(dá)區(qū)組織開(kāi)展基層治理“小馬拉大車”等問(wèn)題專項(xiàng)調(diào)研,持續(xù)為“壯馬”賦能,推動(dòng)管理權(quán)限和民生服務(wù)下放到基層,以“強(qiáng)壯”的姿態(tài)推動(dòng)基層治理實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。

黨建工作聯(lián)抓,強(qiáng)化“雙權(quán)”賦能。一方面針對(duì)公共服務(wù)布局不符合基層實(shí)際等問(wèn)題,賦予村(社區(qū))人員、居民研究涉及建設(shè)項(xiàng)目議題參與權(quán),賦予村(社區(qū))兩委項(xiàng)目實(shí)施告知權(quán)、過(guò)程監(jiān)督權(quán)和效果評(píng)價(jià)權(quán),村(社區(qū))更好發(fā)揮公共服務(wù)、公共管理等職能作用。另一方面針對(duì)派出機(jī)構(gòu)人員管理不暢、“看的見(jiàn)管不住”等問(wèn)題,賦予村(社區(qū))對(duì)包聯(lián)單位、在職黨員、公益崗、物業(yè)服務(wù)等工作人員的評(píng)價(jià)權(quán),進(jìn)一步提高基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

組織資源聯(lián)享,自治強(qiáng)基賦能。建強(qiáng)“三長(zhǎng)”隊(duì)伍(網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)),選優(yōu)配強(qiáng)“暖心服務(wù)小分隊(duì)”,通過(guò)“鄰里理事調(diào)試會(huì)”、“共享媽媽”等社會(huì)組織共同參與基層治理,開(kāi)展摸底排查、送醫(yī)送藥等一系列便民服務(wù),不斷提高基層群眾自制意識(shí)和自我管理能力。同時(shí)盤活統(tǒng)籌各類資源,大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì),建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制,積極探索“資源換服務(wù)”、“空間換服務(wù)”等新服務(wù)模式,精準(zhǔn)服務(wù)到群眾每一個(gè)人。

組織制度聯(lián)推,凝心聚力賦能。踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,鼓勵(lì)鄉(xiāng)賢能人組建“老奶奶幫幫團(tuán)”、“老何調(diào)解室”等民家調(diào)解組織,高效化解民間糾紛。聚焦居民群眾“急難愁盼”,落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)、書記(區(qū)長(zhǎng))服務(wù)日等制度,組織黨員干部聽(tīng)民聲、察民情、聚民智、解民憂,開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”、“民族團(tuán)結(jié)一家親”等活動(dòng),進(jìn)一步豐富社區(qū)文化生活,營(yíng)造有愛(ài)、有溫度、有煙火氣的社區(qū)氛圍。

服務(wù)群眾聯(lián)做,服務(wù)保障賦能。推動(dòng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位服務(wù)下沉,充分運(yùn)用“四下基層”工作法,以居民需求為導(dǎo)向,通過(guò)“村社點(diǎn)單、部門接單”方式,為社區(qū)提供專業(yè)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、公共服務(wù)、便民服務(wù)五類服務(wù)。推動(dòng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位資源下沉,足額撥付村(社區(qū))各類專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),搭建社工學(xué)院、紅柳學(xué)堂等各類人才培養(yǎng)基地,建立健全職責(zé)事項(xiàng)等各類機(jī)制,不斷強(qiáng)化村(社區(qū))資金保障、人才保障和制度保障。

人才隊(duì)伍聯(lián)建,隊(duì)伍體質(zhì)賦能。建強(qiáng)村(社區(qū))黨組書記隊(duì)伍,加強(qiáng)村級(jí)后備力量發(fā)現(xiàn)培養(yǎng),開(kāi)設(shè)“書記工作坊”,邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的黨組織書記出任客座書記,充分發(fā)揮優(yōu)秀黨組織書記“傳幫帶”作用,開(kāi)展“賽品牌、拼實(shí)績(jī)、促服務(wù)”活動(dòng),提升黨組書記履職能力。同時(shí)把“雙好雙強(qiáng)”的人員納入儲(chǔ)備力量,確保每個(gè)村(社區(qū))至少儲(chǔ)備3至5名村(社區(qū))“兩委”后備力量,為新一輪村(社區(qū))換屆夯實(shí)工作基礎(chǔ),為持續(xù)鞏固脫貧成果、助力鄉(xiāng)村振興提供有力的人才支撐。

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