今年來,，烏海市烏達區(qū)組織開展基層治理“小馬拉大車”等問題專項調研,，持續(xù)為“壯馬”賦能,，推動管理權限和民生服務下放到基層,，以“強壯”的姿態(tài)推動基層治理實現(xiàn)新突破,、邁上新臺階,。

黨建工作聯(lián)抓,，強化“雙權”賦能,。一方面針對公共服務布局不符合基層實際等問題,，賦予村（社區(qū)）人員,、居民研究涉及建設項目議題參與權，賦予村（社區(qū)）兩委項目實施告知權,、過程監(jiān)督權和效果評價權,，村（社區(qū)）更好發(fā)揮公共服務、公共管理等職能作用,。另一方面針對派出機構人員管理不暢,、“看的見管不住”等問題，賦予村（社區(qū)）對包聯(lián)單位,、在職黨員,、公益崗、物業(yè)服務等工作人員的評價權,，進一步提高基層統(tǒng)籌協(xié)調能力,。

組織資源聯(lián)享，自治強基賦能,。建強“三長”隊伍（網格長,、樓棟長、單元長）,，選優(yōu)配強“暖心服務小分隊”,，通過“鄰里理事調試會”、“共享媽媽”等社會組織共同參與基層治理,，開展摸底排查,、送醫(yī)送藥等一系列便民服務，不斷提高基層群眾自制意識和自我管理能力,。同時盤活統(tǒng)籌各類資源,，大力發(fā)展社區(qū)經濟，建立可持續(xù)發(fā)展機制，積極探索“資源換服務”,、“空間換服務”等新服務模式,，精準服務到群眾每一個人。

組織制度聯(lián)推,，凝心聚力賦能,。踐行新時代“楓橋經驗”，鼓勵鄉(xiāng)賢能人組建“老奶奶幫幫團”,、“老何調解室”等民家調解組織,，高效化解民間糾紛。聚焦居民群眾“急難愁盼”,，落實黨建聯(lián)系點,、書記（區(qū)長）服務日等制度，組織黨員干部聽民聲,、察民情,、聚民智、解民憂,，開展“我為群眾辦實事”,、“民族團結一家親”等活動，進一步豐富社區(qū)文化生活,，營造有愛、有溫度,、有煙火氣的社區(qū)氛圍,。

服務群眾聯(lián)做，服務保障賦能,。推動區(qū)級機關和企事業(yè)單位服務下沉,，充分運用“四下基層”工作法，以居民需求為導向,，通過“村社點單,、部門接單”方式，為社區(qū)提供專業(yè)服務,、政務服務,、創(chuàng)新服務、公共服務,、便民服務五類服務,。推動區(qū)級機關和企事業(yè)單位資源下沉，足額撥付村（社區(qū)）各類專項經費,，搭建社工學院,、紅柳學堂等各類人才培養(yǎng)基地，建立健全職責事項等各類機制，不斷強化村（社區(qū)）資金保障,、人才保障和制度保障,。

人才隊伍聯(lián)建，隊伍體質賦能,。建強村（社區(qū)）黨組書記隊伍,，加強村級后備力量發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，開設“書記工作坊”,，邀請經驗豐富的黨組織書記出任客座書記,，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨組織書記“傳幫帶”作用，開展“賽品牌,、拼實績,、促服務”活動，提升黨組書記履職能力,。同時把“雙好雙強”的人員納入儲備力量,，確保每個村（社區(qū)）至少儲備3至5名村（社區(qū)）“兩委”后備力量，為新一輪村（社區(qū)）換屆夯實工作基礎,，為持續(xù)鞏固脫貧成果,、助力鄉(xiāng)村振興提供有力的人才支撐。