近年來，烏海市烏達區(qū)持續(xù)探索黨建引領(lǐng)基層治理的有效路徑，以網(wǎng)格治理為基礎(chǔ)，在建強網(wǎng)格體系、創(chuàng)新品牌名片、整合多元力量等方面下足“繡花功夫”，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

建強網(wǎng)格體系，治理單元精細化。科學(xué)劃分148個網(wǎng)格，健全完善“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”的組織體系，實現(xiàn)組織縱向到底、橫向到邊的“一盤棋”格局。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，印發(fā)《烏達區(qū)全面推進黨建引領(lǐng)城市基層治理做好單位黨組織和在職黨員“雙報到雙服務(wù)雙報告”的工作方案》，引導(dǎo)2800余名在職黨員通過“線上報到、線下服務(wù)、反饋報告”的方式完成報到，主動深入社區(qū)開展志愿服務(wù)活動800余次，120余名在職黨員主動兼職網(wǎng)格長，接受報到社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，參與各類社區(qū)議事協(xié)商30余件，協(xié)助解決問題30余個，真正把服務(wù)送到群眾“家門口”。

創(chuàng)新品牌名片，靶向施策精準化。按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢、培育黨建品牌、服務(wù)中心工作”理念，深入開展一街道（鎮(zhèn)）一品牌“一社區(qū)（村）一特色”工作，結(jié)合各轄區(qū)實際情況，分層分類探索獨具特色的治理模式，在不斷完善“人口精細化”“領(lǐng)航物業(yè)”“共享花園”等已有經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“紅管家”“暖心小鋪”等30個基層治理品牌，組織開展“鄰里集市”、補丁花園、“喜鄰BA”等小區(qū)品牌活動項目，引導(dǎo)轄區(qū)居民由“陌鄰”變“睦鄰”，增強對社區(qū)的認同感和歸屬感。優(yōu)化整合黨群服務(wù)中心閑置空間，通過開辦社辦企業(yè)、招募社區(qū)合伙人等方式打造養(yǎng)老育幼、休閑娛樂等服務(wù)平臺，補齊社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專業(yè)化缺口，最大限度滿足不同群體需求，提供精準服務(wù)。

整合多元力量，服務(wù)群眾精心化。全面推行“居民點單—社區(qū)派單—黨員接單—評價反饋”閉環(huán)管理機制，通過“碼上就辦”APP、“回聲壁”、上門走訪、書記信箱等形式，廣泛收集整理各類群眾反映強烈的問題，組織社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員、包聯(lián)單位、物業(yè)企業(yè)等多元力量，解決戶廁修建、路燈安裝、道路硬化改造等民生問題1100余件，完成居民身邊“微心愿”1300余個。同時，積極推動小區(qū)居民參與到社區(qū)治理工作中來，通過“網(wǎng)格摸排+居民推薦+個人自薦”的方式，將100余名有一技之長的社區(qū)“能人”登記入庫，采取賺取積分兌換商品的形式，激勵“能人”主動發(fā)揮特長，打造舞蹈、書法、朗誦等特色課程、開展裁縫、理療、針灸等特色服務(wù)，共同締造人人參與、共管共治的幸福社區(qū)。