近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，聚焦黨建引領(lǐng)基層治理，通過強(qiáng)化組織引領(lǐng)、搭建平臺(tái)載體、凝聚多元合力，“特種兵式”提升基層治理效能，推動(dòng)形成共建共治共享的基層治理格局。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，提升治理力度。充分發(fā)揮基層黨組織的組織引領(lǐng)、機(jī)制引領(lǐng)作用，緊緊圍繞基層黨組織構(gòu)建公共服務(wù)圈、群眾自治圈、社會(huì)共治圈。持續(xù)推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部創(chuàng)建，創(chuàng)建書記工作坊，推動(dòng)黨組織書記結(jié)成幫帶對(duì)子，營造后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)的良好氛圍，成功創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)支部160個(gè)、堅(jiān)強(qiáng)堡壘支部24個(gè)、堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部5個(gè)。選優(yōu)育強(qiáng)黨組織頭雁梯隊(duì)，建立村、社區(qū)干部配備分析一覽表和黨組織書記后備人才“蓄水池”，采取嚴(yán)格選聘、集中培訓(xùn)、專人幫帶、定期評(píng)估等方式，加強(qiáng)對(duì)專職化村社區(qū)黨組織書記的培育管理。

搭建平臺(tái)載體，提升治理精度。實(shí)現(xiàn)“一站式”便民服務(wù)，按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”原則，全面優(yōu)化整合閑置空間，推出“延時(shí)服務(wù)”“一窗通辦”“人員反向派”“業(yè)務(wù)反向辦”等一系列有效舉措，最大限度滿足不同群體需求，采取“換資源換服務(wù)”模式廣泛招募“社區(qū)合伙人”提供“公益+低償”的專業(yè)化服務(wù)，設(shè)置“免費(fèi)自習(xí)室”“共享打印機(jī)”等便民設(shè)施，嵌入“中醫(yī)拔罐”“居家養(yǎng)老”“營養(yǎng)餐車”等康養(yǎng)項(xiàng)目，推出歌舞、羽毛球等免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，最大限度提升黨群服務(wù)中心“煙火氣”，推動(dòng)基層黨建引領(lǐng)基層治理工作從點(diǎn)上出彩到面上開花。

凝聚多元合力，提升治理強(qiáng)度。以鎮(zhèn)、街道黨員干部、離退休干部、村社區(qū)兩委、網(wǎng)格員等為重點(diǎn)，培養(yǎng)“法律明白人”、組建調(diào)解隊(duì)，充分發(fā)揮其在基層依法治理、矛盾糾紛化解、法治宣傳教育、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的示范帶動(dòng)作用。持續(xù)鞏固深化拓展“雙曬”活動(dòng)成果，廣泛開展“賽拼促”活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織緊扣物業(yè)服務(wù)水平不高等難點(diǎn)謀劃打造“喜鄰”“紅新善治”等黨建品牌30個(gè)，明確“領(lǐng)航物業(yè)”“紅瓦房院落”等黨建項(xiàng)目70余個(gè)。深化人口精細(xì)化管理數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立“一號(hào)通”“紅管家”線上服務(wù)平臺(tái)，隨時(shí)解決居民群眾“急難愁盼”，實(shí)現(xiàn)政策、活動(dòng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)投送，問題“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”解答，推動(dòng)基層治理水平不斷提升。