今年以來,，烏海市烏達區(qū)緊盯基層治理“小馬拉大車”突出問題，堅持“減負”和“賦能”雙向發(fā)力,，推動基層減負工作往實里抓,、往深里做，切實做到“真減負,、減真負”,。

突出組織領導，找準查實“病根子”,。烏達區(qū)堅持把基層治理“小馬拉大車”突出問題集中整治攻堅工作作為重大政治任務,、擺在重要位置，切實扛起主體責任,，精心謀劃,、統(tǒng)籌推動。安排部署快速有效,，第一時間組織傳達學習自治區(qū)電視電話會議精神,，全面落實自治區(qū)和烏海市有關實施方案要求,，細化46項具體任務,，制定印發(fā)了《烏達區(qū)集中整治攻堅基層治理“小馬拉大車”突出問題任務清單》，進一步明確職責任務,、完成時限等工作要求,，有力有序推進各項工作,。組織領導堅強有力，深入貫徹落實孫紹騁書記重要指示要求,，統(tǒng)籌抓好黨紀學習教育,、整治形式主義為基層減負、整治群眾身邊不正之風和腐敗問題“三項工作”,，將“小馬拉大車”突出問題集中整治攻堅工作統(tǒng)一納入“三項工作”同安排,、同部署，一體推進工作調度,、信息反饋,、調研督導、問題整改等,，同步設立熱線電話暢通問題反映渠道,，推動三項工作有序銜接、系統(tǒng)聯(lián)動,，實現“1+1+1>3”效果,。摸底排查嚴實精準，組織區(qū)委辦公室,、社會工作部等部門單位以“四不兩直”方式下沉鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）摸底排查2輪次，徹底摸清底數掌握實情,，及時“校準軌道,、點穴提醒”，下發(fā)《整改工作提示》5輪次督促整改落實,，切實保障整治工作方向不偏,、力度不減。

突出以減促干,，動真碰硬“亮利劍”,。烏達區(qū)堅持在“減量”上下功夫，著力加大“減”的力度,、提升“減”的成效,。全面梳理權責事項，對照自治區(qū)明確的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)148項職責事項和街道107項職責事項,，制定印發(fā)了《烏蘭淖爾鎮(zhèn)職責事項清單》《巴音賽街道,、新達街道、濱海街道,、五虎山街道和梁家溝街道職責事項清單》《蘇海圖街道,、三道坎街道職責事項清單》，明確我區(qū)烏蘭淖爾鎮(zhèn)承擔的職責事項142項,、街道承擔的職責事項100項,，切實把應減之負和應負之責厘清楚,。全面壓減標識標牌，建立標牌標識準入管理,、動態(tài)監(jiān)測機制,，持續(xù)開展督促檢查，對各村（社區(qū)）標識標牌增,、撤,、并情況進行實地驗收，累計摘除黨群服務中心各類牌子178塊,，精簡比例達50%,，推動辦公場所功能優(yōu)化提升，促使基層“輕裝”上陣,，回歸服務本色,。全面清理工作群組，堅決防治“指尖上的形式主義”,，及時下發(fā)《烏達區(qū)防治“指尖上的形式主義”工作任務清單》,，先后清除政務應用程序2個，整合清理工作群組125個,，切實“為車減負”,、為基層干部卸“包袱”。

突出強力賦能,，持續(xù)發(fā)力“提效能”,。烏達區(qū)堅持為基層注入強勁動力，把更多的時間和精力用在打基礎,、抓重點,、利長遠上。強化人員力量保障,，配齊網格長108名,、網格民警32名，配置專職網格員148名,，選派66名鎮(zhèn)（街道）領導班子成員,、84家機關企事業(yè)單位包聯(lián)社區(qū)網格148個，推動網格一體化有效運行,，逐步實現“多網合一,、一網統(tǒng)管”。盤活用好編制資源,，科學統(tǒng)籌鎮(zhèn)（街道）編制資源,，推動編制資源向基層傾斜，制定印發(fā)《烏達區(qū)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制周轉管理辦法（試行）》,，大幅度提高編制使用效益,，核增街道行政編制26個,，同比增加28％,，著力解決基層人員力量不足問題,，進一步激發(fā)內生動力和人才活力。創(chuàng)新優(yōu)化工作模式,，濱海街道黨工委“反向選派”多名街道專員充實到社區(qū)負責信息上報,、證明出具等行政工作；五虎山街道黨工委撤銷所轄2個社區(qū)“一站式”辦事窗口,，在街道統(tǒng)一設置綜合辦事窗口,，以社區(qū)工作者入戶為契機，為轄區(qū)群眾提供“反向辦”服務,，徹底將社區(qū)工作者從行政事務中抽離出來,，做好走街串巷、服務群眾的主責主業(yè),，不斷提升基層治理效能,。