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烏海市烏達(dá)區(qū):“三個突出”靶向發(fā)力 為基層減負(fù)賦能

來源 : 作者 : 創(chuàng)建時間 : 2024-07-01

今年以來,烏海市烏達(dá)區(qū)緊盯基層治理“小馬拉大車”突出問題,堅持“減負(fù)”和“賦能”雙向發(fā)力,推動基層減負(fù)工作往實里抓、往深里做,切實做到“真減負(fù)、減真負(fù)”。

突出組織領(lǐng)導(dǎo),找準(zhǔn)查實“病根子”。烏達(dá)區(qū)堅持把基層治理“小馬拉大車”突出問題集中整治攻堅工作作為重大政治任務(wù)、擺在重要位置,切實扛起主體責(zé)任,精心謀劃、統(tǒng)籌推動。安排部署快速有效,第一時間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)自治區(qū)電視電話會議精神,全面落實自治區(qū)和烏海市有關(guān)實施方案要求,細(xì)化46項具體任務(wù),制定印發(fā)了《烏達(dá)區(qū)集中整治攻堅基層治理“小馬拉大車”突出問題任務(wù)清單》,進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)、完成時限等工作要求,有力有序推進(jìn)各項工作。組織領(lǐng)導(dǎo)堅強有力,深入貫徹落實孫紹騁書記重要指示要求,統(tǒng)籌抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、整治形式主義為基層減負(fù)、整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題“三項工作”,將“小馬拉大車”突出問題集中整治攻堅工作統(tǒng)一納入“三項工作”同安排、同部署,一體推進(jìn)工作調(diào)度、信息反饋、調(diào)研督導(dǎo)、問題整改等,同步設(shè)立熱線電話暢通問題反映渠道,推動三項工作有序銜接、系統(tǒng)聯(lián)動,實現(xiàn)“1+1+1>3”效果。摸底排查嚴(yán)實精準(zhǔn),組織區(qū)委辦公室、社會工作部等部門單位以“四不兩直”方式下沉鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))摸底排查2輪次,徹底摸清底數(shù)掌握實情,及時“校準(zhǔn)軌道、點穴提醒”,下發(fā)《整改工作提示》5輪次督促整改落實,切實保障整治工作方向不偏、力度不減。

突出以減促干,動真碰硬“亮利劍”。烏達(dá)區(qū)堅持在“減量”上下功夫,著力加大“減”的力度、提升“減”的成效。全面梳理權(quán)責(zé)事項,對照自治區(qū)明確的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)148項職責(zé)事項和街道107項職責(zé)事項,制定印發(fā)了《烏蘭淖爾鎮(zhèn)職責(zé)事項清單》《巴音賽街道、新達(dá)街道、濱海街道、五虎山街道和梁家溝街道職責(zé)事項清單》《蘇海圖街道、三道坎街道職責(zé)事項清單》,明確我區(qū)烏蘭淖爾鎮(zhèn)承擔(dān)的職責(zé)事項142項、街道承擔(dān)的職責(zé)事項100項,切實把應(yīng)減之負(fù)和應(yīng)負(fù)之責(zé)厘清楚。全面壓減標(biāo)識標(biāo)牌,建立標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn)入管理、動態(tài)監(jiān)測機制,持續(xù)開展督促檢查,對各村(社區(qū))標(biāo)識標(biāo)牌增、撤、并情況進(jìn)行實地驗收,累計摘除黨群服務(wù)中心各類牌子178塊,精簡比例達(dá)50%,推動辦公場所功能優(yōu)化提升,促使基層“輕裝”上陣,回歸服務(wù)本色。全面清理工作群組,堅決防治“指尖上的形式主義”,及時下發(fā)《烏達(dá)區(qū)防治“指尖上的形式主義”工作任務(wù)清單》,先后清除政務(wù)應(yīng)用程序2個,整合清理工作群組125個,切實“為車減負(fù)”、為基層干部卸“包袱”。

突出強力賦能,持續(xù)發(fā)力“提效能”。烏達(dá)區(qū)堅持為基層注入強勁動力,把更多的時間和精力用在打基礎(chǔ)、抓重點、利長遠(yuǎn)上。強化人員力量保障,配齊網(wǎng)格長108名、網(wǎng)格民警32名,配置專職網(wǎng)格員148名,選派66名鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、84家機關(guān)企事業(yè)單位包聯(lián)社區(qū)網(wǎng)格148個,推動網(wǎng)格一體化有效運行,逐步實現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”。盤活用好編制資源,科學(xué)統(tǒng)籌鎮(zhèn)(街道)編制資源,推動編制資源向基層傾斜,制定印發(fā)《烏達(dá)區(qū)鎮(zhèn)(街道)事業(yè)編制周轉(zhuǎn)管理辦法(試行)》,大幅度提高編制使用效益,核增街道行政編制26個,同比增加28%,著力解決基層人員力量不足問題,進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力和人才活力。創(chuàng)新優(yōu)化工作模式,濱海街道黨工委“反向選派”多名街道專員充實到社區(qū)負(fù)責(zé)信息上報、證明出具等行政工作;五虎山街道黨工委撤銷所轄2個社區(qū)“一站式”辦事窗口,在街道統(tǒng)一設(shè)置綜合辦事窗口,以社區(qū)工作者入戶為契機,為轄區(qū)群眾提供“反向辦”服務(wù),徹底將社區(qū)工作者從行政事務(wù)中抽離出來,做好走街串巷、服務(wù)群眾的主責(zé)主業(yè),不斷提升基層治理效能。

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