近年來(lái)，烏海市烏達(dá)區(qū)緊扣黨建引領(lǐng)社區(qū)治理這個(gè)“主線”，不斷將黨的觸角向城市社區(qū)延伸，不斷夯實(shí)社區(qū)治理黨建基礎(chǔ)，推動(dòng)社區(qū)治理持續(xù)鞏固增效。

打開(kāi)人口精細(xì)化管理新局面，破解組織動(dòng)員群眾難題。開(kāi)展全區(qū)人口底數(shù)大排查，徹底摸清5方面76項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，建立全區(qū)人口紙質(zhì)、數(shù)字檔案庫(kù)，形成五色戶卡和“一圖三卡兩檔”檢索模式，實(shí)現(xiàn)人口數(shù)據(jù)可視化匯總分析、社區(qū)群眾“圖譜化”精準(zhǔn)服務(wù)，為組織動(dòng)員體系建設(shè)提供數(shù)據(jù)依托。選派企業(yè)高管和機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部到社區(qū)、小區(qū)擔(dān)任“第一書(shū)記”，將300余名樓棟長(zhǎng)編入暖心服務(wù)小分隊(duì)，累計(jì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查3000余次，提供幫辦代辦服務(wù)5萬(wàn)余次，實(shí)現(xiàn)小區(qū)治理的事情不出小區(qū)、社區(qū)治理的事情社區(qū)解決。

打開(kāi)與群眾利益鏈接新局面，破解黨群關(guān)系疏遠(yuǎn)難題。推動(dòng)物業(yè)服務(wù)向平房區(qū)延伸，大力推廣社區(qū)辦企模式，20%的社區(qū)黨組織注冊(cè)社辦企業(yè)，有效解決了群眾身邊養(yǎng)老托幼、公共服務(wù)、文化活動(dòng)等方面的訴求。同時(shí)合理利用黨群服務(wù)中心公共空間，引導(dǎo)社會(huì)專(zhuān)精特服務(wù)進(jìn)駐社區(qū)，全區(qū)70%以上的社區(qū)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目、“時(shí)間銀行”積分、空間共營(yíng)合作等模式招募到了“社區(qū)合伙人”，補(bǔ)齊了社區(qū)黨組織專(zhuān)業(yè)化服務(wù)缺口，為社區(qū)可持續(xù)發(fā)展注入了新活力，有效提升了社區(qū)服務(wù)供給能力。

打開(kāi)社區(qū)培育與發(fā)展新局面，破解群眾參與治理難題。以黨群服務(wù)體系賦能“15分鐘社區(qū)生活圈”，鼓勵(lì)街道社區(qū)挖掘地方美食、推介風(fēng)土人情、進(jìn)行商標(biāo)開(kāi)發(fā)，允許社區(qū)進(jìn)行交易、獲利自行支配，實(shí)現(xiàn)各種治理資源的鏈接，有效增強(qiáng)社區(qū)活力。在社區(qū)組織開(kāi)展相親會(huì)、跳蚤市場(chǎng)、義賣(mài)捐贈(zèng)等群眾性活動(dòng)，鼓勵(lì)街道社區(qū)通過(guò)“四個(gè)一點(diǎn)”（居民自籌一點(diǎn)、物業(yè)公司投入一點(diǎn)、愛(ài)心企業(yè)幫扶一點(diǎn)、街道社區(qū)兜底一點(diǎn)）模式開(kāi)展“院落更新行動(dòng)”，全區(qū)探索“小區(qū)造節(jié)”“共享花園”等群眾自發(fā)治理行動(dòng)72項(xiàng)，有效增強(qiáng)了群眾的歸屬感認(rèn)同感。