近年來(lái),，烏海市烏達(dá)區(qū)將破解“小馬拉大車(chē)”難題是當(dāng)前提升基層治理效能的一項(xiàng)緊迫任務(wù),，優(yōu)化制度設(shè)計(jì)、解決淤堵問(wèn)題,，推動(dòng)基層“真減負(fù)”“減真負(fù)”,。

摘牌瘦身，讓基層“輕車(chē)卸重”,。全面壓減標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,，建立標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn)入管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制,，持續(xù)開(kāi)展督促檢查，對(duì)各村（社區(qū)）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌增,、撤,、并情況進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，累計(jì)摘除黨群服務(wù)中心各類(lèi)牌子178塊,，精簡(jiǎn)比例達(dá)50%,，推動(dòng)辦公場(chǎng)所功能優(yōu)化提升，促使基層“輕裝”上陣,，回歸服務(wù)本色,。取消學(xué)歷、征信,、收入等證明事項(xiàng)21項(xiàng),，幫助村（社區(qū)）組織進(jìn)一步甩掉“包袱”。切實(shí)解決基層“牌子多,、事務(wù)雜,、權(quán)力小、責(zé)任大”的治理難題,。

選才賦能,，讓基層“壯馬興才”。充實(shí)基層力量,，制定印發(fā)《烏達(dá)區(qū)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制周轉(zhuǎn)管理辦法（試行）》,，核增街道行政編制26個(gè)，同比增加28％,，推動(dòng)編制資源向基層傾斜,。持續(xù)配齊網(wǎng)格工作隊(duì)伍，優(yōu)先從社區(qū)“兩委”,、物業(yè)管理人員,、黨員中心戶中選拔配備網(wǎng)格長(zhǎng)108名,、網(wǎng)格民警32名，配置專(zhuān)職網(wǎng)格員148名,，選派66名鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、84家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位包聯(lián)社區(qū)網(wǎng)格148個(gè)，推動(dòng)網(wǎng)格一體化有效運(yùn)行,，為服務(wù)群眾“最后一公里”注入“活水”,。

制度配套，讓基層“暢路穩(wěn)馳”,。建立《烏達(dá)區(qū)村（社區(qū)）賦能清單》,，從強(qiáng)化“雙權(quán)”、自治強(qiáng)基,、凝心聚力,、服務(wù)保障、隊(duì)伍提質(zhì)五方面為村（社區(qū)）賦能,。進(jìn)一步厘清社區(qū)的工作職能職責(zé),，將12345投訴事項(xiàng)辦理、與區(qū)直部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等行政化的工作,，交由街道負(fù)責(zé),，涉及群眾組織動(dòng)員、自治共治等工作轉(zhuǎn)由社區(qū)負(fù)責(zé),，以此明晰社區(qū)工作邊界和職能定位,，從而為社區(qū)工作者騰出更多時(shí)間用于入戶走訪、民情排摸,，做到在協(xié)調(diào)溝通上為社區(qū)去行政化,。