烏海市烏達(dá)區(qū)以居民需求為導(dǎo)向，以網(wǎng)格為依托,，以網(wǎng)格化服務(wù)管理,、多方聯(lián)動(dòng)為抓手，不斷完善網(wǎng)格員隊(duì)伍,。加強(qiáng)社區(qū)資源融合,、力量融合和服務(wù)融合，推行“人在網(wǎng)格走,、需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn),、問題在網(wǎng)格解決”的服務(wù)，做到解民憂,、暖民心,，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和安全感,。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，突出組織建設(shè)“集成化”。持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格架構(gòu),，全面搭建“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”組織架構(gòu),，健全落實(shí)網(wǎng)格事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，發(fā)揮網(wǎng)格最小單元作用,。多渠道選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍,，并科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格148（含4個(gè)專屬網(wǎng)格）個(gè)，配備網(wǎng)格長112名,、專職網(wǎng)格員140名,、兼職網(wǎng)格員792名，建立完善《城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機(jī)制》《黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理“五定”機(jī)制》,，明確7項(xiàng)網(wǎng)格工作事務(wù),，推動(dòng)一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網(wǎng)格員全配齊,，實(shí)現(xiàn)由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升,。

織密紅色網(wǎng)格，突出網(wǎng)格治理“精細(xì)化”,。按照共建共治共享的原則,，深化拓展“1+N”網(wǎng)格區(qū)域化黨建，實(shí)行區(qū)域黨委,、黨建聯(lián)席會議制度,，制定居民問題需求、成員單位報(bào)到對接,、資源服務(wù)“三本臺賬”,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，動(dòng)員最廣泛力量和最優(yōu)質(zhì)資源參與到基層治理中,，讓“單打獨(dú)斗”變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)力”,。組建紅色智囊團(tuán)小分隊(duì)、紅色管家服務(wù)隊(duì),、“暖心服務(wù)小分隊(duì)”等居民自治組織協(xié)助開展衛(wèi)生清理,、矛盾協(xié)調(diào)、設(shè)施修理等志愿服務(wù)1000余次,，解決小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更換,、規(guī)范停車秩序等反映強(qiáng)烈的民生問題900余件，在職黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“微心愿”1300余個(gè),，完成率達(dá)100%,，真正把貼心服務(wù)送到群眾家門口。

拓寬服務(wù)載體,，突出基層服務(wù)“多元化”,。聚力打造“一街道（鎮(zhèn)）一品牌”“一社區(qū)（村）一特色”，做強(qiáng)做優(yōu)“新火黨群”“喜鄰集市”等鎮(zhèn)街道,、村社區(qū)黨建品牌30個(gè),，構(gòu)建形成黨建品牌服務(wù)全矩陣，不斷為基層治理賦能助力,。用活用好“流動(dòng)辦公桌”,，確定每周三為“流動(dòng)辦公桌”服務(wù)日，合理安排社區(qū)“兩委”,、網(wǎng)格員,、在職黨員輪流“坐班”實(shí)行“一站式”受理，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”,。創(chuàng)新設(shè)立“一號通”運(yùn)行專線,，采取“一號接聽、集中受理,、分類處置,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作模式，由社區(qū)黨組織及時(shí)受理居民需求事項(xiàng),，“點(diǎn)對點(diǎn)”對接限時(shí)辦結(jié),，實(shí)現(xiàn)民情溝通無遺漏、社區(qū)管理無盲區(qū),、服務(wù)群眾無縫隙,。