烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)做好新時(shí)代干部監(jiān)督工作，持續(xù)在高效聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)監(jiān)督、推動(dòng)發(fā)展等方面聚焦發(fā)力，著力推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。

著力推動(dòng)“零散監(jiān)督”向“聯(lián)合監(jiān)督”轉(zhuǎn)變。持續(xù)深化干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立區(qū)本級(jí)干部監(jiān)督信息共享機(jī)制，系統(tǒng)整合紀(jì)檢監(jiān)察、公檢法、審計(jì)、信訪等部門(mén)監(jiān)督資源，定期收集干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、因私出國(guó)（境）、“12380”舉報(bào)受理查核等信息，動(dòng)態(tài)掌握干部違規(guī)違紀(jì)、立案查處等情況，在干部醞釀、推薦、考察和研究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)分析研判、提出處理意見(jiàn)，作為干部提拔使用的重要依據(jù)，嚴(yán)防干部“帶病提拔”。近五年來(lái)，結(jié)合各類專項(xiàng)工作累計(jì)征求相關(guān)單位意見(jiàn)7300余人次。

著力促進(jìn)“被動(dòng)監(jiān)督”向“主動(dòng)監(jiān)督”轉(zhuǎn)變。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)組織工作重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作的通知》，明確請(qǐng)示報(bào)告的具體內(nèi)容、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告方式、報(bào)告要求，要求各單位切實(shí)履行主體責(zé)任，對(duì)本單位請(qǐng)示報(bào)告工作制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題瞞而不報(bào)的，追究相關(guān)責(zé)任。聯(lián)合巡察辦制定《關(guān)于選派優(yōu)秀干部參加區(qū)委巡察工作的實(shí)施辦法》，綜合政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力等因素，將134名新提拔科級(jí)干部、優(yōu)秀年輕干部、有巡視巡察經(jīng)驗(yàn)干部納入巡察組長(zhǎng)庫(kù)及人才庫(kù)，為巡察工作高質(zhì)量開(kāi)展提供有力保障。

著力推動(dòng)“監(jiān)督考核”向“指導(dǎo)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。印發(fā)《區(qū)委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》，根據(jù)不同類型、不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)，將65個(gè)部門(mén)單位劃分為6個(gè)類別，科級(jí)干部劃分為3個(gè)層次，分別設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性、差異化考核指標(biāo)，采用“日常監(jiān)控+考核調(diào)度”工作模式，對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析，切實(shí)推動(dòng)工作質(zhì)量提檔升級(jí)。截至目前，累計(jì)對(duì)24名考核結(jié)果靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行約談，進(jìn)一步“破除重考核輕反饋、重過(guò)程輕結(jié)果”傾向。