烏海市烏達區(qū)以黨建引領(lǐng)基層治理為牽引，從聚力、輕車、壯馬三方面發(fā)力，聚焦抓基層、打基礎(chǔ)，持續(xù)補短板、強弱項，著力破解基層治理“小馬拉大車”難題，使基層真正從“千條線”中解放出來。

完善機制推動“車馬”相適。創(chuàng)新建立村（社區(qū)）工作事項準入“五人小組”票決機制，由組織部、社會工作部、司法局和各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）代表組成“五人小組”，對擬進入村（社區(qū)）工作事項的合法性、可行性、合理性進行分析評估并提出初審意見，對不同意準入的事項書面告知并說明理由。劃清部門與村（社區(qū)）之間的權(quán)責(zé)邊界，對依法履職工作事項清單嚴格實行準入制度，通過部門申請、社會部審核、“五人小組”審議、常委會審定備案等程序，推進事項聯(lián)辦、資源聯(lián)享、力量聯(lián)強。

松綁減負推動“車載”更輕。常態(tài)化清理村（社區(qū)）綜合服務(wù)設(shè)施無服務(wù)對象、內(nèi)容過時、超出職能范圍的虛牌，清理各黨群服務(wù)中心功能室內(nèi)部無實質(zhì)內(nèi)容上墻制度、標語口號，摘除黨群服務(wù)中心各類牌子178塊，精簡比例達50%，推動辦公場所功能優(yōu)化提升。聚焦破解多頭填報難題，徹底摸清鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）日常填報的239類臺賬報表，對無依據(jù)、無必要、無能力完成的集中進行3輪次清理，對頻次過高、時間相近、內(nèi)容相似的有效歸并，精簡率達74%，全面提高數(shù)據(jù)使用效率，切實讓基層騰出更多精力干事業(yè)、抓發(fā)展。

下沉資源推動“馬力”更足。探索推進“流動辦公桌”工作模式，按照“相對集中、便于管理”的原則，將“流動辦公桌”的服務(wù)范圍劃定到現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)格上，街道社區(qū)提前告知本期“流動辦公桌”服務(wù)內(nèi)容，包聯(lián)單位、在職黨員、網(wǎng)格員結(jié)合實際主動認領(lǐng)，適時安排人員輪流“坐班”提供“一站式”幫辦代辦服務(wù)，累計服務(wù)轄區(qū)居民群眾2.3萬人次，解決戶廁修建、路燈安裝、道路硬化等民生問題1100余件，完成“微心愿”1300余個，真正把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。