近年來,，烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向,，聚焦黨建引領(lǐng)基層治理，通過強(qiáng)化組織引領(lǐng),、搭建平臺載體,、凝聚多元合力，“特種兵式”提升基層治理效能,，推動形成共建共治共享的基層治理格局,。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，提升治理力度,。充分發(fā)揮基層黨組織的組織引領(lǐng),、機(jī)制引領(lǐng)作用，緊緊圍繞基層黨組織構(gòu)建公共服務(wù)圈,、群眾自治圈,、社會共治圈。持續(xù)推動堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部創(chuàng)建,，創(chuàng)建書記工作坊,，推動黨組織書記結(jié)成幫帶對子，營造后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn),、先進(jìn)更前進(jìn)的良好氛圍,，成功創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)支部160個(gè)、堅(jiān)強(qiáng)堡壘支部24個(gè),、堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部5個(gè),。選優(yōu)育強(qiáng)黨組織頭雁梯隊(duì)，建立村,、社區(qū)干部配備分析一覽表和黨組織書記后備人才“蓄水池”,，采取嚴(yán)格選聘、集中培訓(xùn),、專人幫帶,、定期評估等方式，加強(qiáng)對專職化村社區(qū)黨組織書記的培育管理,。

搭建平臺載體,，提升治理精度。實(shí)現(xiàn)“一站式”便民服務(wù),，按照“辦公最小化,、服務(wù)最大化”原則，全面優(yōu)化整合閑置空間,，推出“延時(shí)服務(wù)”“一窗通辦”“人員反向派”“業(yè)務(wù)反向辦”等一系列有效舉措,，最大限度滿足不同群體需求，采取“換資源換服務(wù)”模式廣泛招募“社區(qū)合伙人”提供“公益+低償”的專業(yè)化服務(wù),，設(shè)置“免費(fèi)自習(xí)室”“共享打印機(jī)”等便民設(shè)施,，嵌入“中醫(yī)拔罐”“居家養(yǎng)老”“營養(yǎng)餐車”等康養(yǎng)項(xiàng)目，推出歌舞,、羽毛球等免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目,，最大限度提升黨群服務(wù)中心“煙火氣”，推動基層黨建引領(lǐng)基層治理工作從點(diǎn)上出彩到面上開花,。

凝聚多元合力,，提升治理強(qiáng)度。以鎮(zhèn),、街道黨員干部,、離退休干部、村社區(qū)兩委,、網(wǎng)格員等為重點(diǎn),，培養(yǎng)“法律明白人”、組建調(diào)解隊(duì),，充分發(fā)揮其在基層依法治理,、矛盾糾紛化解、法治宣傳教育、維護(hù)社會穩(wěn)定中的示范帶動作用,。持續(xù)鞏固深化拓展“雙曬”活動成果,，廣泛開展“賽拼促”活動，引導(dǎo)各級黨組織緊扣物業(yè)服務(wù)水平不高等難點(diǎn)謀劃打造“喜鄰”“紅新善治”等黨建品牌30個(gè),，明確“領(lǐng)航物業(yè)”“紅瓦房院落”等黨建項(xiàng)目70余個(gè),。深化人口精細(xì)化管理數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立“一號通”“紅管家”線上服務(wù)平臺,，隨時(shí)解決居民群眾“急難愁盼”,，實(shí)現(xiàn)政策、活動“點(diǎn)對點(diǎn)”精準(zhǔn)投送,，問題“點(diǎn)對點(diǎn)”解答,，推動基層治理水平不斷提升。