近年來,，烏海市烏達區(qū)立足實際,、科學統(tǒng)籌,，把機構編制工作放到黨管人才工作中統(tǒng)籌謀劃，著力優(yōu)化編制資源配置,，聚焦編制調(diào)配、管理創(chuàng)新,、主動服務,，為全區(qū)人才工作高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的機構編制保障。

聚焦引才聚才,，優(yōu)化人才體制機制,。以優(yōu)化機構編制資源配置為抓手，實施烏達區(qū)“優(yōu)編引才”行動，積極探索構建“2＋5”編制“周轉(zhuǎn)池”體系,，堅持“統(tǒng)籌資源與精準配置”一體推進,，錨定人才招引方向，積極梳理編制情況,，掌握關鍵領域人才存量和急需緊缺人才情況,，通過內(nèi)部挖潛、盤活存量等方式,，加大用編計劃向基層一線,、服務保障五大任務重點領域、礦山安全監(jiān)管等部門傾斜力度,，確保有限的編制資源精確用在人才事業(yè)發(fā)展的“刀刃”上,。

聚焦急需緊缺，暢通人才綠色通道,。聚焦區(qū)委,、區(qū)政府年度中心工作、急需緊缺編制需求,，科學上報烏達區(qū)人才引進計劃,、事業(yè)單位公開招聘計劃，為人才引進開辟綠色通道,。強化組織,、人社、編制等部門密切配合,，精準測算未來3年,、5年、10年的退休人員,，詳細掌握“短中長”引才需求,，提前做好編制使用規(guī)劃，全力保障空編使用效率,。2024年上報考錄計劃161名,，辦理新進人員入編112名。

聚焦服務效能,，合理配置編制資源,。按照加強改善民生和社會建設等重點領域?qū)I(yè)人才隊伍建設需要，合理配置機構編制資源,，對生源少,、地方偏遠的巴音賽小學及時予以撤并，將教師分流到其他中小學校,，充分為教育事業(yè)保駕護航,。綜合考慮街道管轄區(qū)域,、人口規(guī)模及地理位置等因素，通過“減上補下”,，不斷為街道統(tǒng)籌調(diào)劑行政和事業(yè)編制,，充分吸納市委編辦劃撥鎮(zhèn)街道專項編制26名，向內(nèi)“挖潛”1名事業(yè)編制轉(zhuǎn)化為鎮(zhèn)街道專項編制,，推動編制資源向基層一線傾斜,。根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃，將有限的編制資源優(yōu)先配置重點領域和民生服務,，確保部門有人可選,、有編可用，上報事業(yè)單位公開招聘計劃71名,，全力為民族,、信訪、行政復議,、營商環(huán)境等領域做好編制后勤保障,。