烏達(dá)區(qū)：把年輕干部培養(yǎng)為“沉香木”  

    年輕干部成長度高、可塑性強(qiáng)，組織的培養(yǎng)引導(dǎo)至關(guān)重要。單純鍍金式的、拔苗助長式的培養(yǎng)，短期內(nèi)看似成效明顯，但有可能會(huì)讓年輕干部成為“速生材”，“長得快、個(gè)兒高，可也腹中空、易斷折”。年輕干部不能做“材質(zhì)疏松，金玉其外”的“速生材”，而要努力成長為“質(zhì)理細(xì)密，內(nèi)在豐厚”的沉香木。

要導(dǎo)“向”定“性”。注重把思想政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)其樹立正確的從政觀、權(quán)力觀和群眾觀，安下心來扎根、專心致志履職、迷戀至深鉆研，堅(jiān)強(qiáng)政治定力，加強(qiáng)政治歷練，提高政治站位，砥礪堅(jiān)韌品性，做到在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，以更加堅(jiān)定的理想信念、更加純粹的忠誠覺悟、更加強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

要注重把握組織培養(yǎng)的“度”。合理創(chuàng)造年輕干部臺(tái)階式歷練和“吃勁崗位”磨煉的契機(jī)，使其在循序漸進(jìn)中豐富工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化履職水平。歷練生成的美好品性與專業(yè)能力，是年輕干部由“普通樹木”轉(zhuǎn)化為“沉香木”的關(guān)鍵，必須長期保持、厚植累積。注重把嚴(yán)管與厚愛結(jié)合起來，一方面經(jīng)常扯耳拉袖、談心談話，另一方面常態(tài)化培訓(xùn)提升，使其在不同階段和不同崗位上都能守正自律、知行合一、學(xué)做相長，把美好的德行品性和良好的干事能力保持下去，沉淀為自身的標(biāo)識(shí)和底色。

要精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)。既要著眼成長規(guī)律，耐心培養(yǎng)、科學(xué)引導(dǎo)，也要大膽及時(shí)使用，為其創(chuàng)造“驚人一跳”的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，有計(jì)劃地選拔各領(lǐng)域年輕干部到“三線一崗”跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，讓他們?cè)谝痪€不斷磨礪摔打，蕩滌書生氣、錘煉老成心，讓更多德行品性優(yōu)、專業(yè)能力強(qiáng)、工作實(shí)績明顯的年輕干部在更大的平臺(tái)上“結(jié)香”，最終成長為能夠引領(lǐng)發(fā)展、堪當(dāng)重任、有位有為的“沉香木”。