烏達(dá)區(qū)委緊緊圍繞破解干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu),、高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部偏少等問題，堅持系統(tǒng)培養(yǎng),、梯次配備,、加大發(fā)現(xiàn)儲備和培養(yǎng)選拔力度，力爭建設(shè)一支來源廣泛,、數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊伍,。

在“選”上下功夫,，突出整體謀劃，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部,。一是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要,，制定了《烏達(dá)區(qū)科級干部隊伍建設(shè)行動計劃（2018-2020年）》，努力做大年輕干部總量,，實(shí)施全域儲備,。二是常態(tài)化組織推薦，壓實(shí)各級黨委（黨組）對擬提拔或進(jìn)一步使用人選的推薦工作,，強(qiáng)化“一把手”抓班子帶隊伍責(zé)任,，結(jié)合年度考核做實(shí)年輕干部推薦工作。

在“育”上下功夫,，突出科學(xué)培養(yǎng),，大力提升年輕干部素質(zhì)能力。一是突出日常提素質(zhì),。利用中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí),、專題黨課、研討交流,、赴外培訓(xùn)等形式,突出特色培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合,，課程設(shè)置緊貼新形勢，主題鮮明突出,。今年以來共開展2次科級干部培訓(xùn)班,，累計培訓(xùn)年輕300余人次。二是突出特色促成長,。組織開展 “青年學(xué)習(xí)講壇”活動,，通過主題辯論、角色模擬,、專題討論等形式,，搭建年輕干部學(xué)習(xí)、交流平臺,。三是突出實(shí)踐提能力,。制定《關(guān)于加強(qiáng)基層調(diào)查研究的實(shí)施方案》，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部每周至少安排一天時間深入基層,、下沉一線調(diào)查研究,，實(shí)行周調(diào)度,、月督查，讓年輕干部在基層一線鍛煉提升,。

在“管”上下功夫,，突出寬嚴(yán)相濟(jì)，健全嚴(yán)管和厚愛機(jī)制,。一是加強(qiáng)關(guān)愛力度,。制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯實(shí)施辦法（試行）》，營造支持和鼓勵年輕干部改革創(chuàng)新,、積極作為,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊６羌訌?qiáng)談心談話,。由區(qū)委書記,、組織部長采取座談會或單獨(dú)見面的形式和年輕干部談心談話。建立“三必談”制度,，在年輕干部職務(wù)提升,、崗位變動或出現(xiàn)思想波動時，組織部長和部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話提醒,，解決年輕干部實(shí)際困難,，引導(dǎo)年輕干部健康成長。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管,。不定期對年輕干部進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督考核,，認(rèn)真落實(shí)各項制度，包括領(lǐng)導(dǎo)干部外出請示報備,、提醒函詢誡勉等,，實(shí)時掌握干部動態(tài)。

在“用”上下功夫,，突出精準(zhǔn)選用,，推動年輕干部脫穎而出。加快構(gòu)建年輕干部成長綠色通道,。把使用作為最好的培養(yǎng),，打破“隱形臺階”，拓寬優(yōu)秀年輕干部成長空間,。強(qiáng)化一線實(shí)踐鍛煉,。把重點(diǎn)項目一線和鎮(zhèn)、街道作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地,，使年輕干部在實(shí)踐考驗(yàn)中磨練意志,，在豐富閱歷中增長才干。今年以來，共選派4名優(yōu)秀年輕干部到市直部門進(jìn)行掛職鍛煉,，20余名干部在脫貧一線,、信訪等重點(diǎn)部門進(jìn)行掛職，增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì),。