烏海市烏達區(qū)聚焦基層治理“小馬拉大車”突出問題,，將目光放在績效考核中存在的形式主義,、官僚主義等加重基層負擔突出問題上，不斷精簡考核指標，科學劃定考核范圍,，優(yōu)化考核形式,，引導干部樹立和踐行正確政績觀,，以實干實績推動高質量發(fā)展,。

把好考核指標“進出關”，嚴防指標體系龐大,。區(qū)委組織部在設置績效考核指標時,，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神,，深入貫徹習近平總書記對內蒙古的重要指示精神,，突出辦好兩件大事和助力高質量發(fā)展導向，以激勵干部擔當作為要求,，按照“對上承接并軌,，對下一考通評”的原則，聚焦落實“五大任務”,、全方位建設模范自治區(qū),、全面從嚴治黨實效三個方面開展考核。嚴格指標設置,，把好考核指標準入關口,，不隨意擴大指標內涵和外延，按照要求從嚴把握三級指標設置,，著力避免考核指標設置過多過細的問題,。

把好考核范圍“劃定關”，嚴防考核對象泛化,。區(qū)委組織部根據(jù)實際情況,，將區(qū)委管理的領導班子劃分為鎮(zhèn)街道類、黨委部門及人大政府政協(xié)機關類,、政府經濟部門類,、政府社會民生部門類、群團組織類,、事業(yè)單位類,、國有企業(yè)7個類別；領導干部劃分為領導班子主要負責人,、領導班子成員及其他科級干部,、區(qū)委管理的職級干部和保留待遇干部等人員3個層次進行考核,，嚴格把控納入考核范圍的考核對象。健全組織部門牽頭抓總,、各單位密切配合的公務員平時考核工作機制,，加強對公務員平時考核工作的指導檢查，堅持“一考多用,、以用促考”，著力推動公務員平時考核工作融入日常,、抓在平常,。

把好考核形式“設置關”，嚴防增加基層迎檢負擔,。區(qū)委組織部在開展年度績效考核工作中,，及時印發(fā)工作通知，明確要求各考核評價單位按照“誰主管（牽頭）,、誰負責,、誰制定、誰評價”要求,，嚴格對照績效考核指標體系,，研究制定科學合理、簡便易行的考核指標評價辦法及實施細則,，明確具體評價要素,、權重分配和評分細則，并報區(qū)委組織部備案,?？己嗽u價結果應綜合日常考評,、數(shù)據(jù)采集,、結果報送等工作，評價打分應注重工作成效,，一般不以聽匯報,、查資料、看臺賬的方式進行考核,，不以開會發(fā)文,、記錄留痕、信息宣傳數(shù)量等評判工作好壞,，評價辦法不得涉及設置機構,、保障經費、配備人員等內容,。同時要求各牽頭考核部門注重通過日常監(jiān)控了解,，收集被考核單位工作落實情況,，把考核目光放在平時，科學合理確定考核結果,，盡量減少年度考核集中報送佐證材料數(shù)量,。