烏海市烏達(dá)區(qū)聚焦基層治理“小馬拉大車”突出問題，將目光放在績效考核中存在的形式主義、官僚主義等加重基層負(fù)擔(dān)突出問題上，不斷精簡考核指標(biāo)，科學(xué)劃定考核范圍，優(yōu)化考核形式，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，以實(shí)干實(shí)績推動高質(zhì)量發(fā)展。

把好考核指標(biāo)“進(jìn)出關(guān)”，嚴(yán)防指標(biāo)體系龐大。區(qū)委組織部在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古的重要指示精神，突出辦好兩件大事和助力高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，以激勵干部擔(dān)當(dāng)作為要求，按照“對上承接并軌，對下一考通評”的原則，聚焦落實(shí)“五大任務(wù)”、全方位建設(shè)模范自治區(qū)、全面從嚴(yán)治黨實(shí)效三個方面開展考核。嚴(yán)格指標(biāo)設(shè)置，把好考核指標(biāo)準(zhǔn)入關(guān)口，不隨意擴(kuò)大指標(biāo)內(nèi)涵和外延，按照要求從嚴(yán)把握三級指標(biāo)設(shè)置，著力避免考核指標(biāo)設(shè)置過多過細(xì)的問題。

把好考核范圍“劃定關(guān)”，嚴(yán)防考核對象泛化。區(qū)委組織部根據(jù)實(shí)際情況，將區(qū)委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為鎮(zhèn)街道類、黨委部門及人大政府政協(xié)機(jī)關(guān)類、政府經(jīng)濟(jì)部門類、政府社會民生部門類、群團(tuán)組織類、事業(yè)單位類、國有企業(yè)7個類別；領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他科級干部、區(qū)委管理的職級干部和保留待遇干部等人員3個層次進(jìn)行考核，嚴(yán)格把控納入考核范圍的考核對象。健全組織部門牽頭抓總、各單位密切配合的公務(wù)員平時(shí)考核工作機(jī)制，加強(qiáng)對公務(wù)員平時(shí)考核工作的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)持“一考多用、以用促考”，著力推動公務(wù)員平時(shí)考核工作融入日常、抓在平常。

把好考核形式“設(shè)置關(guān)”，嚴(yán)防增加基層迎檢負(fù)擔(dān)。區(qū)委組織部在開展年度績效考核工作中，及時(shí)印發(fā)工作通知，明確要求各考核評價(jià)單位按照“誰主管（牽頭）、誰負(fù)責(zé)、誰制定、誰評價(jià)”要求，嚴(yán)格對照績效考核指標(biāo)體系，研究制定科學(xué)合理、簡便易行的考核指標(biāo)評價(jià)辦法及實(shí)施細(xì)則，明確具體評價(jià)要素、權(quán)重分配和評分細(xì)則，并報(bào)區(qū)委組織部備案。考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)綜合日常考評、數(shù)據(jù)采集、結(jié)果報(bào)送等工作，評價(jià)打分應(yīng)注重工作成效，一般不以聽匯報(bào)、查資料、看臺賬的方式進(jìn)行考核，不以開會發(fā)文、記錄留痕、信息宣傳數(shù)量等評判工作好壞，評價(jià)辦法不得涉及設(shè)置機(jī)構(gòu)、保障經(jīng)費(fèi)、配備人員等內(nèi)容。同時(shí)要求各牽頭考核部門注重通過日常監(jiān)控了解，收集被考核單位工作落實(shí)情況，把考核目光放在平時(shí)，科學(xué)合理確定考核結(jié)果，盡量減少年度考核集中報(bào)送佐證材料數(shù)量。