近年來,，烏達區(qū)堅持把選調生管理工作作為干部隊伍建設的有力抓手，以管理服務為保障,，以結對幫帶為依托,，以實踐擔當為要素，實施“三步走”計劃持續(xù)加強選調生隊伍培養(yǎng)管理,，助力選調生在基層干事創(chuàng)業(yè),、成長成才。

做好選調生日常管理工作，通過定期舉辦座談會,，切實加強與選調生的聯(lián)系溝通,，及時解決其工作和生活中遇到的問題。印發(fā)《烏達區(qū)選調生到涉農社區(qū)任職工作補助資金管理使用辦法（試行）》,，結合選調生工作實際,，制定年度資金使用計劃，為選調生開展國情調研及為民服務活動提供堅強保障。去年以來,，根據(jù)實際支出項目撥付一次性安置費,、服務群眾工作經費、培訓費11萬余元,。

針對選調生剛出校門,，社會經驗缺乏的實際,，協(xié)調選調生所在鎮(zhèn)（街道）黨（工）委安排專人進行幫帶，重點圍繞鄉(xiāng)村振興,、基層（農區(qū)）治理,、基層黨建等領域，進行全程指導,。在工作上教方法,、在思想上解疑惑，在業(yè)務上重指導,，引導幫助選調生培養(yǎng)吃苦耐勞的精神和處理復雜矛盾,、做好群眾工作的本領，助推年輕干部不斷成長,。

重點培養(yǎng)選調生的擔當作為,，勇于創(chuàng)新,，早壓擔子，一線歷練,，嚴格落實選調生到基層實踐鍛煉機制,，選派其任涉農社區(qū)黨支部書記助理，主動參與疫情防控,、鄉(xiāng)村振興等急難險重任務,。出臺《烏達區(qū)區(qū)級領導成員結對幫帶選調生制度》，建立選調生區(qū)級領導+區(qū)委組織部業(yè)務骨干+鎮(zhèn)（街道）領導班子“用管育”三級結對幫帶制度,，從職業(yè)規(guī)劃,、能力提升、關心關愛三個方面入手,，促使選調生快速成長成才,，規(guī)范化制度化選調生管理，激活年輕干部的源頭活水,。