今年來，烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，通過筑根基,、強(qiáng)責(zé)任、促服務(wù),，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向,、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,。

一重奏,，奏響企業(yè)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)。將全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)作為重點(diǎn)任務(wù)納入《烏達(dá)區(qū)屬國有企業(yè)改革深化提升行動（2023—2025年）實(shí)施方案》,，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。制定《區(qū)屬國有企業(yè)基礎(chǔ)治理主體責(zé)任清單》明確企業(yè)黨組織,、董事會,、總經(jīng)理辦公會集體決策程序及分級決策事項(xiàng)，為分層分類優(yōu)化企業(yè)黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單與進(jìn)一步完善決策機(jī)制提供指引,，進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)在完善現(xiàn)代化公司治理中黨的領(lǐng)導(dǎo),。

二重奏，奏響企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)融合,。推動國有企業(yè)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任相街接,，進(jìn)一步完善《烏達(dá)區(qū)國資委出資監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》及配套實(shí)施方案，明確黨建考核評價(jià)為“一般”的企業(yè)評級不得進(jìn)入B級,。制定年度黨建工作計(jì)劃,，統(tǒng)籌部署黨建、意識形態(tài),、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作,，督促企業(yè)黨組織全面落實(shí)“第一議題”制度，圍繞國企黨員“所盼所求所望”,，使教育內(nèi)容貼合企業(yè)實(shí)際,、契合發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，依托“三會一課”,、“主題黨日+”等多種方式經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)教育，充分調(diào)動國企黨員學(xué)習(xí)的熱情與干勁,，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和制度保障,。

三重奏，奏響企業(yè)黨員和群眾緊密,。以主題黨日活動,、重要節(jié)日等為契機(jī)，鼓勵黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)市場,、走進(jìn)街道,，發(fā)放《民族團(tuán)結(jié)一家親、同心共筑中國夢》,、鑄牢中華民族共同體意識彩頁等宣傳資料,，形成濃厚的“人人參與、事事盡責(zé),、處處擔(dān)當(dāng)”的感恩奮進(jìn)氛圍,。通過與包聯(lián)社區(qū)共同搭建“微平臺”、釋放“微能量”,、遞送“微服務(wù)”,，解決包聯(lián)社區(qū)困難群眾的小需求,、小夢想，幫助困難群眾實(shí)現(xiàn)“微心愿”,，開展供水,、供熱服務(wù)“敲門行動”，充分發(fā)揮黨員先鋒作用,，切實(shí)增進(jìn)企業(yè)于群眾之間的感情,。