近年來，蘇海圖街道黃白茨社區(qū)黨委堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機(jī)制為抓手，聚焦居民群眾需求,，不斷優(yōu)化社區(qū)網(wǎng)格設(shè)置,，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格隊(duì)伍力量，推動(dòng)網(wǎng)格服務(wù)管理與社會(huì)治理有效融合,，著力構(gòu)建“人在‘網(wǎng)’中行,，事在‘格’中辦”的網(wǎng)格化治理新格局。

打好“部署牌”,，編織網(wǎng)格服務(wù)管理“蛛網(wǎng)”,。不斷完善網(wǎng)格服務(wù)管理體系，建立“社區(qū)黨委—網(wǎng)格長—網(wǎng)格員—居民代表—居民”的五級(jí)社區(qū)工作服務(wù)體系,，成立由社區(qū)工作人員,、樓棟長、志愿者等組成網(wǎng)格隊(duì)伍,，為居民群眾提供精細(xì)化服務(wù),，織牢織密為民服務(wù)關(guān)系網(wǎng)。截至目前,，累計(jì)開展各類節(jié)日及宣講活動(dòng)38次,、宣傳惠民政策和社區(qū)相關(guān)信息1千余條、化解鄰里矛盾糾紛58件,、排查安全隱患90宗,，推動(dòng)槐蔭添綠廣場完善建設(shè)等事項(xiàng)精準(zhǔn)落地，切實(shí)把社區(qū)工作的“觸角”延伸到“神經(jīng)末梢”,。

打好“提升牌”,，亮出網(wǎng)格服務(wù)管理“實(shí)招”,。制定《黃白茨社區(qū)工作人員分工細(xì)則》，組織社區(qū)工作人員開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、消防安全講座,、應(yīng)急疏散演練、滅火器實(shí)操演練等活動(dòng),，拓寬社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)面,，提高其排查問題、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。同時(shí)，為社區(qū)工作人員配備網(wǎng)格工作“三大法寶”（工作紅馬甲,、巡查筆記本,、工作文件包），建立網(wǎng)格問題反饋群,，確保社區(qū)工作人員隨時(shí)入網(wǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)，打造一支高素質(zhì),、專業(yè)化的社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍,。

打好“聯(lián)動(dòng)牌”，打造網(wǎng)格服務(wù)管理“品牌”,。創(chuàng)新打造以社區(qū)黨建為領(lǐng)帶,，以人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求為導(dǎo)向的“紅柳情——溫情庭院示范戶”特色品牌項(xiàng)目，組織社區(qū)工作人員,、包聯(lián)單位和熱心居民成立庭院共治團(tuán)隊(duì),，通過庭院代表引導(dǎo)社區(qū)居民有序參與社區(qū)建設(shè)，有效解決居民社區(qū)治理參與性不強(qiáng),，社區(qū)政策消息傳達(dá)不到位不及時(shí),，社區(qū)政策了解不深等問題。同時(shí),，以“溫情庭院”為核心,，串聯(lián)民主議事會(huì)、書記面對(duì)面,、學(xué)習(xí)微陣地等多個(gè)項(xiàng)目,，持續(xù)提升社區(qū)居民幸福指數(shù)，推動(dòng)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新再上新水平,。