今年來，烏達(dá)區(qū)持續(xù)深化“融合行動(dòng)”，在優(yōu)化工作格局、提升治理實(shí)效、強(qiáng)化基礎(chǔ)保障三方面著手，不斷盤活現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)城市基層黨建融合發(fā)展。

多維延展，優(yōu)化工作格局。一是橫向到邊，將全區(qū)劃分為280多個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格多“員”管理，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)設(shè)有網(wǎng)格長、宣傳員、助理員、治安巡查員、矛盾糾紛調(diào)解員等服務(wù)崗位，通過開展“四小”活動(dòng)，形成“一格多員、一員多責(zé)、一員多能”的管理格局，成為化解矛盾糾紛的“安全閥”和“減震器”。二是縱向到底，建立區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級(jí)民情民意收集梳理反饋督辦長效機(jī)制，由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實(shí)行鎮(zhèn)（街道）書記定期輪流主持召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決社情民意、矛盾糾紛、困難問題等，目前已召開民情民意分析會(huì)77次，300個(gè)事項(xiàng)得到及時(shí)有效的解決。三是橫縱結(jié)合，以各街道黨（工）委、工業(yè)園企業(yè)黨組織和部分職能部門為成員的“黨建聯(lián)盟”，推行“三級(jí)四長”管理體制，共同收集和處置片區(qū)內(nèi)社會(huì)治理、城市管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成街道內(nèi)調(diào)動(dòng)整合資源的黨建工作“小循環(huán)”。  

多措并舉，提升治理實(shí)效。一是常態(tài)化推進(jìn)城市治理工作。充分整合在職黨員進(jìn)社區(qū)、包聯(lián)共建、紅色教育基地、手牽手愛心協(xié)會(huì)、社會(huì)組織孵化基地、老奶奶幫幫團(tuán)、就業(yè)服務(wù)基地等資源，通過開展“志愿式、專長式、清單式、結(jié)對(duì)式”服務(wù)，引導(dǎo)社會(huì)各界人士主動(dòng)參與到社區(qū)事務(wù)中來，形成黨組織引領(lǐng)社會(huì)治理新局面。二是項(xiàng)目化推進(jìn)精品社區(qū)打造工作。按照“三大專項(xiàng)行動(dòng)”要求，打造濱海、永昌、富強(qiáng)、勝利、頤景等精品社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，按照“一社區(qū)一項(xiàng)目、一特色一品牌”目標(biāo)，構(gòu)建社區(qū)搭臺(tái)、項(xiàng)目運(yùn)作、黨員主體、群眾參與的社會(huì)治理新模式。

多方支持，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障。一是高質(zhì)量打造活動(dòng)場所。全區(qū)投入350萬元新建、改擴(kuò)建設(shè)區(qū)活動(dòng)場所7個(gè)，街道建立“一站式”辦事大廳、社區(qū)設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，以政府購買服務(wù)形式，引進(jìn)專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)公司，建立指揮調(diào)度中心，以“服務(wù)包裹”形式為殘疾、特困供養(yǎng)、優(yōu)撫對(duì)象等6類老年人提供無償服務(wù)，保障社區(qū)多元服務(wù)功能，滿足了轄區(qū)90％自主照料老年人服務(wù)的需求，提高群眾幸福指數(shù)。二是高要求錘煉工作隊(duì)伍。完善社區(qū)“兩委”成員報(bào)酬穩(wěn)定增長機(jī)制，逐年提高“兩委”成員報(bào)酬，社區(qū)書記、主任全部實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，加大培養(yǎng)“全科社工”力度，解放更多人員力量走近群眾，變“被動(dòng)”服務(wù)為“主動(dòng)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)民政、社保、計(jì)生、水、電等便民服務(wù)不出社區(qū)，有效提升了群眾滿意度。三是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。嚴(yán)格按照自治區(qū)和烏海市街道社區(qū)黨組織建設(shè)專項(xiàng)資金管理辦法的要求，采取1掛圖、2方案、3措施（繪制全區(qū)作戰(zhàn)圖；鎮(zhèn)、街道出總體方案；社區(qū)出具體方案；實(shí)行一月一督查、一評(píng)比、一通報(bào)），以項(xiàng)目化形式推進(jìn)資金合理使用。