今年來,，烏達區(qū)持續(xù)深化“融合行動”,，在優(yōu)化工作格局,、提升治理實效,、強化基礎保障三方面著手,，不斷盤活現(xiàn)有資源,，實現(xiàn)城市基層黨建融合發(fā)展。

多維延展,，優(yōu)化工作格局,。一是橫向到邊，將全區(qū)劃分為280多個網(wǎng)格,，實行網(wǎng)格多“員”管理,，每個網(wǎng)格內(nèi)設有網(wǎng)格長、宣傳員,、助理員,、治安巡查員、矛盾糾紛調(diào)解員等服務崗位,，通過開展“四小”活動,，形成“一格多員、一員多責,、一員多能”的管理格局,，成為化解矛盾糾紛的“安全閥”和“減震器”。二是縱向到底,，建立區(qū),、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級民情民意收集梳理反饋督辦長效機制,，由區(qū)級領導牽頭,，實行鎮(zhèn)（街道）書記定期輪流主持召開協(xié)調(diào)會議，研究解決社情民意,、矛盾糾紛,、困難問題等，目前已召開民情民意分析會77次，300個事項得到及時有效的解決,。三是橫縱結(jié)合,，以各街道黨（工）委、工業(yè)園企業(yè)黨組織和部分職能部門為成員的“黨建聯(lián)盟”,，推行“三級四長”管理體制,，共同收集和處置片區(qū)內(nèi)社會治理、城市管理熱點難點問題,，形成街道內(nèi)調(diào)動整合資源的黨建工作“小循環(huán)”,。  

多措并舉，提升治理實效,。一是常態(tài)化推進城市治理工作,。充分整合在職黨員進社區(qū)、包聯(lián)共建,、紅色教育基地,、手牽手愛心協(xié)會、社會組織孵化基地,、老奶奶幫幫團,、就業(yè)服務基地等資源，通過開展“志愿式,、專長式,、清單式、結(jié)對式”服務,，引導社會各界人士主動參與到社區(qū)事務中來,，形成黨組織引領社會治理新局面。二是項目化推進精品社區(qū)打造工作,。按照“三大專項行動”要求,，打造濱海、永昌,、富強,、勝利、頤景等精品社區(qū)創(chuàng)建活動,，按照“一社區(qū)一項目,、一特色一品牌”目標，構建社區(qū)搭臺,、項目運作,、黨員主體、群眾參與的社會治理新模式,。

多方支持,，強化基層基礎保障,。一是高質(zhì)量打造活動場所。全區(qū)投入350萬元新建,、改擴建設區(qū)活動場所7個,，街道建立“一站式”辦事大廳、社區(qū)設立服務站點,，以政府購買服務形式,，引進專業(yè)養(yǎng)老服務公司，建立指揮調(diào)度中心,，以“服務包裹”形式為殘疾,、特困供養(yǎng)、優(yōu)撫對象等6類老年人提供無償服務,，保障社區(qū)多元服務功能,，滿足了轄區(qū)90％自主照料老年人服務的需求，提高群眾幸福指數(shù),。二是高要求錘煉工作隊伍,。完善社區(qū)“兩委”成員報酬穩(wěn)定增長機制，逐年提高“兩委”成員報酬,，社區(qū)書記、主任全部實現(xiàn)“一肩挑”,，加大培養(yǎng)“全科社工”力度,，解放更多人員力量走近群眾，變“被動”服務為“主動”服務,，實現(xiàn)民政,、社保、計生,、水,、電等便民服務不出社區(qū)，有效提升了群眾滿意度,。三是高標準落實經(jīng)費保障,。嚴格按照自治區(qū)和烏海市街道社區(qū)黨組織建設專項資金管理辦法的要求，采取1掛圖,、2方案,、3措施（繪制全區(qū)作戰(zhàn)圖；鎮(zhèn),、街道出總體方案,；社區(qū)出具體方案；實行一月一督查,、一評比,、一通報）,，以項目化形式推進資金合理使用。