近年來，烏海市烏達區(qū)持續(xù)深化整治形式主義為基層減負,，以破解基層治理“小馬拉大車”難題為切入點，以務(wù)實舉措推動鎮(zhèn)街道,、村社區(qū)聚精會神抓減負,、抓賦能、抓共治,，讓基層干部“輕履者行遠”,。

減負先行，破題“小馬拉大車”,。“壯馬興才”,，制定印發(fā)《烏達區(qū)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制周轉(zhuǎn)管理辦法（試行）》，核增街道行政編制26個,，同比增加28％,，推動編制資源向基層傾斜。持續(xù)配齊網(wǎng)格工作隊伍,，優(yōu)先從社區(qū)“兩委”、物業(yè)管理人員,、黨員中心戶中選拔配網(wǎng)格長108名,、網(wǎng)格民警32名，配置專職網(wǎng)格員148名,，選派66名鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、84家機關(guān)企事業(yè)單位包聯(lián)社區(qū)網(wǎng)格148個，推動網(wǎng)格一體化有效運行,?！拜p車卸重”，全面壓減標識標牌,，建立標牌標識準入管理,、動態(tài)監(jiān)測機制，持續(xù)開展督促檢查,，對各村（社區(qū)）標識標牌增,、撤、并情況進行實地驗收,，累計摘除黨群服務(wù)中心各類牌子178塊,，精簡比例達50%，推動辦公場所功能優(yōu)化提升。取消學(xué)歷,、征信,、收入等證明事項21項，切實解決基層“牌子多,、事務(wù)雜,、權(quán)力小、責(zé)任大”的治理難題,。

多維賦能,，巧解“千線穿一針”。制定《烏達區(qū)村（社區(qū)）賦能清單》,，開展“雙權(quán)”賦能,、自治強基賦能、凝心聚力賦能,、服務(wù)保障賦能,、隊伍提質(zhì)賦能“五項賦能行動”，配套建立《五服務(wù)三保障清單》,，由區(qū)直部門單位為村（社區(qū)）提供便民類服務(wù),、公共類服務(wù)、政務(wù)類服務(wù)等各類服務(wù)保障事項42項,，以此明晰社區(qū)工作邊界和職能定位,，讓居民群眾體驗到“減負增效”所帶來的方便與快捷。建立權(quán)責(zé)事項動態(tài)調(diào)整制度,，“一地一策”,、因街施策，制定形成《烏達區(qū)鎮(zhèn)（街道）職責(zé)事項責(zé)任清單》《烏達區(qū)烏蘭淖爾鎮(zhèn)行政執(zhí)法權(quán)力清單》,，并嚴格落實“一村社一策”,，編制印發(fā)《烏達區(qū)村（社區(qū)）工作事務(wù)指導(dǎo)目錄》，有效解決基層“該干什么活,、能辦什么事,、應(yīng)擔(dān)什么責(zé)”的問題，切實以合理的任務(wù)“單子”,，有效減輕基層“擔(dān)子”,。

多元共治，共建共享“和美”烏達,。充分利用與居民“熟悉,、親切、臨近”的特點,，優(yōu)先從社區(qū)“兩委”,、網(wǎng)格員,、在職黨員、退休干部等群體中擇優(yōu)選拔黨員中心戶500余名,，組建“暖心服務(wù)小分隊”等服務(wù)群眾隊伍,，通過“個人自薦+聯(lián)名舉薦”的方式推選出樓門棟長900余名，廣泛參與到政策法規(guī)宣傳,、群眾訴求收集,、鄰里糾紛化解、環(huán)境衛(wèi)生共建等社區(qū)治理工作中,，累計解決路燈安裝等問題1100余件,，解居民矛盾糾紛3000余起。規(guī)范基層群眾性自治組織證明事項,，明確20項證明事項一律不得再要求村級組織出具,，制定形成辦事指南展板40塊面向轄區(qū)群眾公開，推動“組織共建,、資源共享,、難題共解”，推動實現(xiàn)群眾從“站著看”到“跟著干”再到“自己管”,。