為深入貫徹基層治理現代化要求,，烏海市烏達區(qū)合理運用村（社區(qū)）資源,，聚焦“當前商業(yè)企業(yè)不愿做、社會組織不專業(yè),、政府提供服務不補充”等短板,，推進基層黨建與社會治理深度融合，助力基層治理能力水平進一步提升,。

多層聯(lián)動,，構建網格“一張網”。大力提升網格人口精細化基層治理水平,，發(fā)揮各部門優(yōu)勢,，打破傳統(tǒng)溝通壁壘，以黨建為引領,，以精細化管理為依托,，通過“智能化”為監(jiān)管、服務提升賦能,，摸清弄明5個方面76項數據信息,，編制《烏達區(qū)城市社區(qū)人口精細化服務指南》，組建“一圖三卡兩檔”模式,，打通衛(wèi)健,、人社、民政,、公安等部門全域人口數據互聯(lián)互通渠道,，全方位運用大數據和信息技術，深入分析人口構成及需求,，構建全方位多層次立體化的精細化治理與服務新格局,。

資源共享，激發(fā)群眾“強自治”。根據“人口精細化”網格數據精準分析,，切實幫助社區(qū)兩委,、社區(qū)工作者、網格員深挖片區(qū)可利用人物資源,、陣地資源,，探索建立居委會、社會組織,、共建包聯(lián)單位等多元主體共同參與的“一核多元”的基層治理體系,，持續(xù)增強社區(qū)自我“造血”功能,，將治理力量延伸輻射至居民小區(qū)和單元樓棟,，推動居民參與社區(qū)治理、小區(qū)自治,，真正加強居民在基層治理中的主人翁意識,，補齊社區(qū)黨組織服務群眾專業(yè)化缺口，成功招募合伙人30余個,，組織開展相親會,、跳蚤市場、義賣捐贈,、庭院維護等集體活動70余次,。

凝心聚力，強化黨建“多品牌”,。由街道牽頭,，社區(qū)組織實施，發(fā)揮服務社會組織樞紐作用,，打造樞紐型社會組織聯(lián)合體,，將分散的社會組織資源聚集，有效打造“幸福里”便民服務站,、“寧姨調解室”等黨建品牌,，持續(xù)深化“網格走親”作用，構建起“上門看,、當面談,，馬上辦”的民情聯(lián)系機制，不斷提質擴面,，以“服務黨員,、服務群眾、服務商圈,、服務商戶”為目標,，因地制宜擴大“黨建品牌”效應，通過建章立制在轄區(qū)范圍內形成可復制,、可推廣的黨建制度體系,。